急成長フェーズの経営者から、よく聞く声です。

☑ 求人媒体に出しても、応募の「質」が合わない

☑ エンジニア・ビジネスサイドの幹部候補が採れない

☑ せっかく採用しても、早期に辞めてしまう

☑ 採用広報・SNSに何を書けばいいかわからない

☑ 採用に年間数百万投じているが、成果が見えない

☑ 組織の急拡大で、カルチャーが崩れかけている

​

​一つでも当てはまるなら、原因は「採用ペルソナの曖昧さ」かもしれません。