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ブランディングで ​経営サポート V-PRODUCE ​御社を本気でサポート ​私たちのミッション「企業の価値を最大限に引き出す」 経営者には、常に「想い」があり、常に「求めるもの」があり、常に「結果」があると思います。 そんな経営者の想い、求めるもの、結果に対して本気で答えたい！ そんな思いから、「V-PRODUCE」ができました。 ​ V-PRODUCEでは、 美容業界に特化した経営サポート 経営者のブランディングの要の「出版サポート」 メタバース・NFT時代の「キャラクター運用戦略」 美容業界に特化した「社員育成・組織作り」 をご提供しています。​ ブランディングサポート一覧 御社が抱えている経営の悩み 再度、ブランド価値から見直して ブランド中心の成長型の経営を ​サポートいたします マーケティングは集客の要です。 売れる商品を作っていくことはもちろん 誰もが販売しても売れるしくみ作り ​新規集客をどう進めていくかをサポート！ 今となってはSNSが集客の中心です 新規集客で活用するのももちろんですが 既存のお客様に対してのツールでもあります ファン化戦略に基づいたSNSの活用方法！ 自社のキャラクターはもうすでにありますか 現在では、一社に1キャラクターが主流 キャラクターを作っておくだけでも ​マーケティングの幅がかわります！ ブランディングで欠かせないのが 出版ブランディングです。 ​1冊本を作るだけでも、ブランド価値はかなりあがります。弊社の出版サポートです。 美容サポート一覧 個人サロン経営では 月商150万円を目指すことが大切！ そのためには、ライバル分析や なぜ、サロンを始めたかを明確にすることが ​大切になります！やり方を解説中！ 2店舗以上のサロンをお持ちの場合は、 企業哲学を明確にして、年間売上目標などと紐づけていくことが大切になります！ そんなやり方を無償で提供しています。 ​2店舗以上の経営ノウハウはこちらから 従業員が育つ環境作りに必要なのが キャリアアップ制度の導入です。 ​コンサルタントに頼めばかなりお高くなりますが、今回は、無償でやり方をお伝えしています。参考にしてみてください！ ​サポートスタッフ紹介 ​Ryusei Shibaoka ​CEO/ITメディア戦略 海外でビジネス・マーケティング 情報分析のプログラムを大学で学ぶ。 心理学を小さいときから学び メンタリストとして舞台経験。 ちょっと変わった肩書だから ​御社の価値の最大を計ります。 ​Yukiyo Shibaoka ​組織教育担当 これまでにエステサロンを全国に26店舗以上展開。 組織論・人材育成・キャリアアップを 得意として、御社の組織を ​これまでの経験をもとにサポート Kimura Mayumi ​人材育成 キャリアアップデザイナー 自身がヘアメイクアーティストの 肩書を持ちながら キャリアアップの相談から企業の人材育成に携わる。 御社の社員教育プランつくりや 人事評価・人材育成を一緒に ​やっていきます！ Furukawa Soichi ​出版プロデューサー 出版社の古川書房の代表。 出版をサポートして ​御社の価値を引き出していきます。 Ito Chie ​営業主任/営業育成担当 主に出版事業の営業を担当。 ​今までに、多くの企業にて営業を担当。女性だからこそ伝えられる営業術に定評があります！御社の営業育成も担当します！ ​Panda Teacher ​マーケッター InstagramなどのSNSを担当 ​企業のメディア戦略をサポート。マーケティング知識をもとに御社にしかない価値を発信していきます！ ​きゃらメディのマスコット。 ​Inukichi ​心理学専門家 InstagramなどのSNSを担当 ​企業で起こっている部下育成などの課題について心理学的にアドバイス。 ​きゃらメディのマスコット。 ブランディング｜YouTube ​YouTube動画ライブラリー NEWS ​アウターブランディング・インナーブランディング・エンプロイーブランディングについて大公開中！ 動画を再生 動画を再生 GAFAの理念を読み解く！世界を引っ張る企業の理念とは？ 動画を再生 動画を再生 トヨタの理念から読み解く！グローバルな経営に必要な理念とは？ 動画を再生 動画を再生 経営に必須！経営理念を作るときに必要な考えTOP3【経営術】 動画を再生 動画を再生 【経営術】ブランディングとは差別化ではないです！記憶創りです【ビジネス戦略】 動画を再生 動画を再生 内側から企業価値を上げる！社員ブランディングとは？【経営術】 動画を再生 動画を再生 本当のライバル企業を知る3つの要素とは？【経営戦略】 動画を再生 動画を再生 【経営術】エステサロンがやるべきブランディングとは何か？ ​ブランディング 動画を再生 動画を再生 03:08 内側から企業価値を上げる！社員ブランディングとは？【経営術】 企業価値を上げるには、まず社員教育が重要になります！特に社員ブランディングというものはとっても大切です。この社員ブランディングをしっかり行うことができるとかなりブランド価値は上がっていきます！ #企業価値を上げる #社員ブランディング #社員教育 ＿＿＿＿＿＿＿＿ 〇V-PRODUCEのHP https://www.v-produce.com/ 〇売上が2倍になる！社員ブランディングとは？ https://www.v-produce.com/employeebranding 〇LINE公式アカウントに登録して！社員ブランディングの無料情報をゲット！ https://lin.ee/rwzMIW8 V-PRODUCEのスタッフプロフィール ～芝岡佑貴世（ゆきよ）～ 社員ブランディングコーチ エステティックサロンを全国に26店舗に拡大 社員ブランディングを実践して、売上を拡大した エステティックサロンの多くが社員教育で悩んでいることを知り サロンをバイアウトし、売上を2倍にできる社員ブランディングを伝えている 〇Instagram： https://www.instagram.com/yuki2251/?hl=ja 〇Twitter： https://twitter.com/produce_v ～芝岡嶐成（りゅうせい）～ 私は、カナダの大学でマーケティングを中心にブランディング・プログラミングを勉強してきました。 顧客が求めているものは何か。ネット時代は「価値」です。 価値の魅せ方、伝え方、作り方をブランディングを通して、御社をサポートしていきます。 御社以上に御社が成功することをイメージして徹底的にサポートしていきます。知識以上の情熱が取柄です。 〇Instagram： https://www.instagram.com/ryusei_shibaoka/?hl=ja 〇Twitter： https://twitter.com/branding_ryu 動画を再生 動画を再生 03:11 中途採用で入ってきた社員に教えないといけないこと【社員教育】 中途採用で入ってきた社員！即戦力と感じて採用したと思います。そんな中途採用で入ってきた社員はまずやらないといけない、教えないといけないことがあります！今回は、3分と言う短い動画ですが是非！みてください！ #中途採用で入ってきた社員 #社員教育 #中途社員向けの教育 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 〇V-PRODUCEのHP https://www.v-produce.com/ 〇売上が2倍になる！社員ブランディングとは？ https://www.v-produce.com/employeebranding 〇LINE公式アカウントに登録して！社員ブランディングの無料情報をゲット！ https://lin.ee/rwzMIW8 V-PRODUCEのスタッフプロフィール ～芝岡佑貴世（ゆきよ）～ 社員ブランディングコーチ エステティックサロンを全国に26店舗に拡大 社員ブランディングを実践して、売上を拡大した エステティックサロンの多くが社員教育で悩んでいることを知り サロンをバイアウトし、売上を2倍にできる社員ブランディングを伝えている 〇Instagram： https://www.instagram.com/yuki2251/?hl=ja 〇Twitter： https://twitter.com/produce_v ～芝岡嶐成（りゅうせい）～ 私は、カナダの大学でマーケティングを中心にブランディング・プログラミングを勉強してきました。 顧客が求めているものは何か。ネット時代は「価値」です。 価値の魅せ方、伝え方、作り方をブランディングを通して、御社をサポートしていきます。 御社以上に御社が成功することをイメージして徹底的にサポートしていきます。知識以上の情熱が取柄です。 〇Instagram： https://www.instagram.com/ryusei_shibaoka/?hl=ja 〇Twitter： https://twitter.com/branding_ryu 動画を再生 動画を再生 03:27 新入社員に一番最初に教えるのはこれ！【新卒社員教育】【社員教育】 社員教育って難しいですよね！特に新入社員に対しての教育って結構難しいですよね！何から教えれば良いのか？どうしたら、自立させることができるのか？ここがかなり難しいところですよね 今回は！そんな経営者・マネージャー・部長様にこっそりと教えちゃいます！ 是非、これを参考にしてみてください！ #新卒社員の研修方法 #研修方法 #新入社員研修のやり方 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 〇V-PRODUCEのHP https://www.v-produce.com/ 〇売上が2倍になる！社員ブランディングとは？ https://www.v-produce.com/employeebranding 〇LINE公式アカウントに登録して！社員ブランディングの無料情報をゲット！ https://lin.ee/rwzMIW8 V-PRODUCEのスタッフプロフィール ～芝岡佑貴世（ゆきよ）～ 社員ブランディングコーチ エステティックサロンを全国に26店舗に拡大 社員ブランディングを実践して、売上を拡大した エステティックサロンの多くが社員教育で悩んでいることを知り サロンをバイアウトし、売上を2倍にできる社員ブランディングを伝えている 〇Instagram： https://www.instagram.com/yuki2251/?hl=ja 〇Twitter： https://twitter.com/produce_v ～芝岡嶐成（りゅうせい）～ 私は、カナダの大学でマーケティングを中心にブランディング・プログラミングを勉強してきました。 顧客が求めているものは何か。ネット時代は「価値」です。 価値の魅せ方、伝え方、作り方をブランディングを通して、御社をサポートしていきます。 御社以上に御社が成功することをイメージして徹底的にサポートしていきます。知識以上の情熱が取柄です。 〇Instagram： https://www.instagram.com/ryusei_shibaoka/?hl=ja 〇Twitter： https://twitter.com/branding_ryu 動画を再生 動画を再生 02:30 自分で考えて動く部下を育てるには環境を変える【部下の主体性】 部下が主体性に動いてくれたら…私のように、責任感を持って… 経営者やマネージャーなら考えることですよね！今回は、部下が主体性を持って働いてもらうには、今の環境をガラッと！変えることが大事だよ！って話をします！是非！みてください #部下の主体性の作り方 #自創経営 #自分から動く部下の作り方 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 〇V-PRODUCEのHP https://www.v-produce.com/ 〇売上が2倍になる！社員ブランディングとは？ https://www.v-produce.com/employeebranding 〇LINE公式アカウントに登録して！社員ブランディングの無料情報をゲット！ https://lin.ee/rwzMIW8 V-PRODUCEのスタッフプロフィール ～芝岡佑貴世（ゆきよ）～ 社員ブランディングコーチ エステティックサロンを全国に26店舗に拡大 社員ブランディングを実践して、売上を拡大した エステティックサロンの多くが社員教育で悩んでいることを知り サロンをバイアウトし、売上を2倍にできる社員ブランディングを伝えている 〇Instagram： https://www.instagram.com/yuki2251/?hl=ja 〇Twitter： https://twitter.com/produce_v ～芝岡嶐成（りゅうせい）～ 私は、カナダの大学でマーケティングを中心にブランディング・プログラミングを勉強してきました。 顧客が求めているものは何か。ネット時代は「価値」です。 価値の魅せ方、伝え方、作り方をブランディングを通して、御社をサポートしていきます。 御社以上に御社が成功することをイメージして徹底的にサポートしていきます。知識以上の情熱が取柄です。 〇Instagram： https://www.instagram.com/ryusei_shibaoka/?hl=ja 〇Twitter： https://twitter.com/branding_ryu 動画を再生 動画を再生 02:38 【教育】社員を褒める時に使える褒め言葉TOP5【コミュニケーション】 社員を褒めていますか？褒めるって実は経験値がものを言います！今までに良く褒められ経験があると、褒める事はうまいですが、褒められた経験がないとどんな言葉を言えば良いのかがわからなかったりします！ そこで今回は、社員を褒める時に使える褒め言葉TOP5をお伝えします #褒め言葉 #社員を褒める時に使える褒め言葉 #従業員を褒める時に使える褒め言葉 ＿＿＿＿＿＿＿＿ 〇V-PRODUCEのHP 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〇LINE公式アカウントに登録して！社員ブランディングの無料情報をゲット！ https://lin.ee/rwzMIW8 V-PRODUCEのスタッフプロフィール ～芝岡佑貴世（ゆきよ）～ 社員ブランディングコーチ エステティックサロンを全国に26店舗に拡大 社員ブランディングを実践して、売上を拡大した エステティックサロンの多くが社員教育で悩んでいることを知り サロンをバイアウトし、売上を2倍にできる社員ブランディングを伝えている 〇Instagram： https://www.instagram.com/yuki2251/?hl=ja 〇Twitter： https://twitter.com/produce_v ～芝岡嶐成（りゅうせい）～ 私は、カナダの大学でマーケティングを中心にブランディング・プログラミングを勉強してきました。 顧客が求めているものは何か。ネット時代は「価値」です。 価値の魅せ方、伝え方、作り方をブランディングを通して、御社をサポートしていきます。 御社以上に御社が成功することをイメージして徹底的にサポートしていきます。知識以上の情熱が取柄です。 〇Instagram： https://www.instagram.com/ryusei_shibaoka/?hl=ja 〇Twitter： https://twitter.com/branding_ryu 動画を再生 動画を再生 02:04 マネージャーに必要なスキルとは？【マネジメント】【リーダーシップ】 マネージャーが必要とするスキルとは何か？ マネージャーはやることがたくさんありますが、マネージャーが持つべきリーダーシップとは？何かについても話をしています。 是非！マネージャーや幹部クラスの人はこれを参考にしてください！ #マネージャーに必要なスキル #マネージャーが学ぶこと #マネージャーのリーダーシップ 〇V-PRODUCEのHP https://www.v-produce.com/ 〇売上が2倍になる！社員ブランディングとは？ https://www.v-produce.com/employeebranding 〇LINE公式アカウントに登録して！社員ブランディングの無料情報をゲット！ https://lin.ee/rwzMIW8 V-PRODUCEのスタッフプロフィール ～芝岡佑貴世（ゆきよ）～ 社員ブランディングコーチ エステティックサロンを全国に26店舗に拡大 社員ブランディングを実践して、売上を拡大した エステティックサロンの多くが社員教育で悩んでいることを知り サロンをバイアウトし、売上を2倍にできる社員ブランディングを伝えている 〇Instagram： https://www.instagram.com/yuki2251/?hl=ja 〇Twitter： https://twitter.com/produce_v ～芝岡嶐成（りゅうせい）～ 私は、カナダの大学でマーケティングを中心にブランディング・プログラミングを勉強してきました。 顧客が求めているものは何か。ネット時代は「価値」です。 価値の魅せ方、伝え方、作り方をブランディングを通して、御社をサポートしていきます。 御社以上に御社が成功することをイメージして徹底的にサポートしていきます。知識以上の情熱が取柄です。 〇Instagram： https://www.instagram.com/ryusei_shibaoka/?hl=ja 〇Twitter： https://twitter.com/branding_ryu ​社員ブランディング V-PRODUCE｜SNS｜Instagram ​V-PRODUCEのInstagram Instagramでも毎週1回ビジネスに必要なことを呟いています！是非、こちらも見てください！ V-PRODUCEのインスタへ＞＞

美容に特化した ​企業ブランディング ブランディングとは？ ブランディングとは 自社が顧客に与えたい印象（記憶）作りです。 そのテーマを基に 内部的ブランディングの 組織作り、社員教育、企業文化作り、マニュアル作成など を行いながら ​ 外部的ブランディング パッケージ、内装、メニュー、広告、SNSなど を行っていきます。 ​ 小規模の美容サロンであれば 内部的な部分を構築しながら 外部的な要素にどんどん反映させていき 成果や売上をあげていく。 ​ 中規模の美容サロンであれば 外部的な要素から成果を出して 成功体験をもとに内部的なことを作っていく。 ​ V-PRODUCEでは 細かなコミュニケーションを取りながら ​経営者様が求めるブランディングを行っていきます。 ​ ​個人エステサロン 1人エステサロンから 1店舗のエステサロンで行う ブランディングについて ​ご紹介します Learn More 中小規模 ​エステサロン 2店舗から10店舗の エステサロンが行うべき ブランディングについて ​ご紹介します Learn More ​V-PRODUCEはどんなサポートをしてくれるの？ マーケティング アメリカ・イギリスでは 主流の性格分類を基に マーケティングを行う サイコロジカルオペレーションで ​御社をしっかりサポート 詳しくはこちらから＞＞ ​SNS 集客の中心となっているSNS でも、自社で写真や動画を撮るのは大変… そもそもどうやったらうまくいくのかよくわからない！ V-PRODUCEが ターゲットを基に 響きやすいSNSプロモーションを ​させていただきます 詳しくはこちらから＞＞ 社員教育 理念を作ったけど 正直どうやってやればいいのかわからない！ 理念を中心に ​社員教育 ​はどうすればできるのかわからない V-PRODUCEがしっかり ​サポートさせていただきます 詳しくはこちらから＞＞ 美容に特化したブランディングは何するのか？ ​企業ブランディングの 3 つのステップ ​STEP 1 ：ヒアリング ブランディングのファーストステップ。 ブランドの中心の理念が従業員に浸透しているか 今従業員が抱えている課題は何かを第三者目線でヒアリングします。 このヒアリングを行うことで、現在企業が直面している問題の早期発見や今後企業が発展していくためのきっかけを探していきます。 ①経営層へのインタビュー まず経営層が思い描く「理想的な理念浸透の形」と「どんな企業の未来像」を描いているかヒアリングをします。 また、「現状」を聞き、目的と現実のギャップを確認していきます。 ②全社アンケート 全社員を対象に「理念浸透度」「従業員満足度」「市場環境対応度」「プロファイル」の４つのカテゴリーにわけた、細かなアンケートを実施。従業員のリアルな声を集めます。 ​STEP 2 ：企業プロデュース ヒアリングからわかった課題から、御社に必要なステップを考えていきます。 ブランディングを一つとっても、集客なのか人事なのか、会計あのか、経営なのか、運営なのかなど多岐にわたります。 そこで、ヒアリングやアンケートから御社に必須なことを打ち合わせして、課題解決を行っていきます。 ​課題に対しても、目標なども社員と共有しながら、御社だからできるブランディングを行っていきます。 ​ ​STEP 3 ：仕組み化・定着化 浸透しはじめた理念を定着させるためには、企業の日常の中に落とし込む必要があります。 人は目に見えるものを信用する傾向にあるもの。 いくらワークショップで理念浸透の意義に触れても、会社の仕組みや業務に反映されていない状態では、社員の心は離れていきます。 理念を定着させるには、社員一人ひとりが当たり前のように理念に紐づいたた思考を持ち、行動を起こせるよう、社風やコーポレート・カルチャーにまで落とし込む仕組み化が大切になります。 定着化のために、人事と紐づけた評価システムを見直していきます。。 褒めることも行動につながるため、理念に即した行動は、評価に反映させるのが最善です。 お問い合わせはこちらから＞＞ こういう企業におすすめ ブランディングブログ V-PRODUCE運営局 16 時間前 USPって大切！って聞くけど何？ 閲覧数：0回 0件のコメント いいね！されていない記事 V-PRODUCE運営局 9月1日 【ブランディング】また行きたいな！またやりたいながキーワード 閲覧数：0回 0件のコメント いいね！されていない記事 V-PRODUCE運営局 8月27日 ブランディングってそもそもなんなの？ 閲覧数：0回 0件のコメント いいね！されていない記事 V-PRODUCE運営局 8月26日 人は必要なものではなく、欲しいものを買う【ブランディング】 閲覧数：0回 0件のコメント いいね！されていない記事 その他企業サポート 御社が抱えている経営の悩み 再度、ブランド価値から見直して ブランド中心の成長型の経営を ​サポートいたします マーケティングは集客の要です。 売れる商品を作っていくことはもちろん 誰もが販売しても売れるしくみ作り ​新規集客をどう進めていくかをサポート！ 今となってはSNSが集客の中心です 新規集客で活用するのももちろんですが 既存のお客様に対してのツールでもあります ファン化戦略に基づいたSNSの活用方法！ 自社のキャラクターはもうすでにありますか 現在では、一社に1キャラクターが主流 キャラクターを作っておくだけでも ​マーケティングの幅がかわります！ ブランディングで欠かせないのが 出版ブランディングです。 ​1冊本を作るだけでも、ブランド価値はかなりあがります。弊社の出版サポートです。

成長する組織への第一歩 キャリアアップ制度の作り方 これからキャリアアップ制度を取り入れて 成長する組織を創ろうと考えている人へ このサイトでは、キャリアアップ制度の作り方はもちろんのこと なぜ企業にキャリアアップ制度が必要なのかなど 多くのことをご紹介します。​ ​キャリアアップ制度の目次 離職する組織とは？ 離職を防ぐ！逆マズロー的考え キャリアアップ制度の作り方 基本給はどうしたらいいか？ その他のお給料について ​お問い合わせ ​社員が離職する理由は？ マズローの5段階欲求が離職を生む！？ 時代はモノ余りから、コト消費、トキ消費の時代と変化しているのに、経営のあり方・従業員への向き合い方は一部の企業を除き、何も変わっていません。それは、「マズローの5段階欲求の法則」を基礎に会社の経営や雇用を形成している企業がほとんどだからです。 モノ消費の時代（高度成長期時代）、従業員は上から言われたことを忠実にこなせる人間が評価されていました。つまり、従業員の生産性が重要視されていました。そんな時代に合ったのが「マズローの5段階欲求」という考え方です。 このマズローの5段階欲求が今まで使われてきたのは、生存欲求と安全欲求を満たすことで会社に所属してくれる人がたくさんいるからです。しかし、このマズローの5段階欲求は大きな穴があります。マズローの5段階欲求の法則で言うと、1段階目の生存欲求レベルが入社したてで、3段階目の所属・社会レベルまでは従順にこなし、4段階目の承認レベルでは、自己主張から処遇、待遇の不満、欲求が出て、5段階目の自己実現レベルになると、それまでに会社に所属し、実力をつけさせてもらいながら、「さぁ、起業するか！」もしくは「もっと待遇の良いところへ挑戦しよう！」という構図になりかねません。 在職中に自己の能力を最大限発揮できず、離職してから本当にやりたいことをやる、なんてことは企業にとっても働く側にとっても生産性を高めることはできません。その結果、離職率も高くなり、独立や他企業に移った時に自社の顧客の共食いにもなりかねません。 キャリアアップ制度はマズローの逆 キャリアアップ制度では、「逆マズローの５段階欲求」を構築し、土台に従業員の自己実現を考え、最終的に物心共に豊かになり、今よりステージが高い生存理由（生理的欲求）に到達することを目指します。 ​ ​この流れを作っていくことが、キャリアアップ制度と理念を交える中でとっても大切になります。 キャリアアップ制度は、企業の理念を基に、「従業員がどのようにしたら、自社で自己実現できるのか」を考えていくところから始まります。企業理念をベースにした上で、従業員の能力を発揮させ、チームで企業の成長を目的とします。 この多様性の時代に、企業が、そして、今日のリーダーがやらなければならないことは、企業や組織の目的を軸とした上で、それに合致するメンバーそれぞれの「自己実現」を明確にし、目標を設定することです。 このように考えてみると、キャリアアップ制度を作ることは大変難しく感じるかもしれませんが、理念が明確にできている企業であれば、問題なく作ることができます。 ​ 特に、2店舗以上を経営していて、属人的な経営が重要な場合は、このキャリアアップ制度を活用して、従業員教育の軸を作っていくことが大切になります。 ​ キャリアアップ制度の作り方 理念から社員がどうなることを望むか どんなスキルを求めるか？ 先ほどの役職を考えた中で、「どんなスキルを取得すれば、昇格できるのか、また何か月の業務を行い、どんなことを達成する事で、昇格ができるのか」を考えていきましょう。 役職名：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 必要スキル： ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 昇格査定期間： ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 昇格条件： ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 取得させるスキル： ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 昇格した際には、お給料はどのくらいプラスになるか？ ​この項目で、先ほど考えた役職に対して、「必要なスキルは何か？」「昇格査定期間」「昇格条件」「給料問題」について考えてみてください。 社員がどのようにランクアップして、どうなっていくことを望むかを考えていきましょう。 社員の人生を考えた時に、社員にはどうなって欲しいですか？ 例えば：自分の店舗を持つ、長く働いて欲しいなど ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 業界でのキャリアの限界は何ですか？ 例：店長、マネージャー、副社長、社長 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ ​ 自社で考えられる役職は何ですか？ ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ ​ 自社では何歳から何歳までの人を採用していきますか？ ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ ​ 自社での中途採用をする時に、大切な実績・経験は何ですか？ ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 社員が長く働くために、どんなキャリアアッププランを考えますか？どんな役職を考えますか？ ​例： お給料はどうすればいいか？ 基本給は2つに分ける キャリアアップ制度を導入するとなると大事になってくるのが基本給を2つに分けることです。 日本では、終身雇用は壊滅的になっていますが、それでも長く働くことで従業員の熟練度は上がり、作業効率やサービスの質向上などが期待できます。 ​ なので、キャリアアップ制度を導入するときに2つ考えるべきです。 1．長く働くことによって上がる給料 熟練度や経験でお給料が上がる仕組み 2．仕事のスキル関して上がる給料 スキルによって上がる仕組み ​ これをキャリアアップ制度の基本給として考えると良いです。 私の会社では、基本給を「本給」と「仕事給」の2つに分けています。 本給：熟練度や経験でお給料が上がる。 例： 最低本給を10万～にして、1年間で5,000円ずつ本給のお給料が上がる。 1年目：10万円 ２年目：10.5万円 3年目：11万円・・・ 仕事給：新しいスキルを得ることによって上がる仕組み ​最低仕事給を10万円～にする。 例： 「スタッフ」「リーダー」「マネジメント」の3つに大きく分けて項目分けを行い ​「スタッフ」は、基本的業務を一人でこなせるようにする。（5,000円ずつUP） ​スタッフ1：業界未経験者。○○スキルを覚えて、その分野での顧客対応を月に30件行う スタッフ2：慣れてきた。ひとつのスキルは得れたので、新しいスキルの取得。 スタッフ3：一人で顧客対応、売上を作ることができる ​リーダー：部下を育成することができ、部下を統率することができる。（1万円ずつUP） ​リーダー1：部下に○○を教え、お手本となることができる。 リーダー2：部下の育成プランを作って、実行し、周りのスタッフに指示することができる。 リーダー3：お店の数字を作りながら、スタッフ管理ができるようになる ​マネジメント：お店の管理ができるようになる（1.5万円ずつUP+役職手当） ​副店長：お店の顧客管理、顧客対応、スタッフ管理ができるようになる。 店長：お店の数字を把握できる。 マネージャー：店長と話ながら、企画立案、店舗の数字作り、他部署への支持ができる ​ と一部例として行いましたが、このように各項目ごとに責任が変わってきますので、それに見合った仕事給を出してあげることが大事です。スキルが上がることで、お給料も上がるように考えられると嬉しいものです。​そういったことを含めて考えてみると良いです。 その他お給料について どんな手当やお給料が考えられるか 月次給与の概要とは、「職種に見合った専門能力、そして担っている役職を基に安定的に支払われる賃金」のことです。 月次給与=基本給＋資格手当＋役職給＋歩合給＋諸手当 基本給： 基本給与は、基本的な専門能力を発揮することによって得られた成果に対して支払われる賃金です。 資格手当： 資格取得した場合の手当。 役職給： マネジメント機能として必要な役職に対して支払われる賃金です。 歩合給： 成果給与は、各自の月間の「売上」に対して、歩合率を掛け合わせた額を支給する賃金です。 諸手当： 交通費等の支給する賃金です。 こちらを参考に作ってみてください！ また、キャリアアップ制度を本気で創りたい方は、下記のお問い合わせからお問い合わせください！ ​今なら無料カウンセリングも行っています。

2店舗以上運営しているエステサロン エステサロンのブランディング ２店舗以上運営しているところは どうしても組織力が重要になります。 ​そこで、どうしたらよりよい組織力を鍛えられるのかをご紹介します 目次 組織を作る前に大切なこと 企業理念をブラッシュアップ 理念から企業目標作り ​キャリアアップ制度の作り方 年間売上目標 組織とは？ ​組織力を高める4つの要素 失敗する組織とは？ 成功する組織とは？ ​お問い合わせ 企業哲学を構築する 成長する企業は、その中心に「社員・従業員」の力があります。 エステサロンを2店舗以上経営されていると、その力に圧倒されると思います。 ​ 経営者の力で、そこまでやってきたように感じますが 実は、「社員・従業員」の力があってこその成長です。 ​ ある企業は、1日にして倒産までいったサロンがありました。 それは、1日で一気に従業員がやめてしまったサロンです。 ​ 反対に、どんどん成長を続けているサロンがあります。 その中心には、「従業員」がいます。2店舗以上経営をされていて、エステサロンや美容院のように俗人的な経営が必須のところは、なおさら、「社員・従業員」の力を認めざる負えないと思います。 ​ ​ ただ、そんな中でも 最終的に責任を取るのは、経営者です。 ​ だからこそ、「社員・従業員」の力任せに経営を行っていても、それはいつしか自分の思い描いたものではなくなってしまい、最終的にはお金を集めるだけの経営者になっていきます。 ​ どうでしょうか？ ​ 自分の思い描いたサロン作りができずに、 責任は自分が追って、最終的に何してもうまくいかない… ​そんなサロン作りは嫌だと思います。 そこで大切になってくるのが「企業哲学」と呼ばれる会社内の考え方です。 そして、この企業哲学を企業理念と共に、社員・従業員に浸透させていくことがとっても大切になります。 ​ 多くの企業では、理念や行動指針などはありますが、壁紙になってしまっていることがあります。従業員と読むだけでは共有したことになりません。行動ベースで理念の浸透が必要になります。 そんな理念のとは一体どういうものでしょか？ 木に例えるとわかりやすいです。木の成長は、種を植え（会社設立）、そして木の根（企業哲学・経営者の哲学）が大地（社会）に広がります。そして、大きく育っていきます。良い根（哲学）が大地に広がれば、幹も大きくなっていきます。そしてより良い果実（商品・サービス）を作ることができます。 良い果実を作るためにしっかりと根を張り、栄養（企業理念・経営理念・行動指針）を枝（従業員）に届け続け、立派な枝を育てることで、美味しい唯一無二の果実（自社の商品やサービス）を消費者、顧客に届けることが出来るのです。 これが最終的に企業の価値となり、売り上げや利益につながるのです。 しっかり企業哲学が染み渡った企業理念を掲げることが大切になります。 ただ単に、企業の目的が盛り込んだだけの理念だとどうしても、哲学が浸透できずに同じ考えを持った社員・従業員を育てることができず、いつの間にか経営が難しくなっていることもあります。 ​ だからこそ、企業理念を再度ブラシュアップしてみてください。 2店舗以上のエステサロンや美容院を経営しているなら、なおさらここをしっかり考えてみてください。​ 企業理念の作り方 世の中には、「理念なんかいらない！むしろ仕組みの方が大切なんだ！」 「とにかく売上さえ上がれば理念なんかいらない！」など言われる経営者も多くいらっしゃいます。 V-PRODUCEでも、そういったエステサロンオーナーとお話をさせていただくことも多々あります。 でも、最終的には「わかった！私も理念作ってみる！」と言っていただきます。 ​ ​このセクションでは、どうしたらよい企業理念を作れるのかを解説していきます！ 企業理念を作る！ 企業理念を構成するのは、企業哲学と企業の目的です。これら二つを明確にしていくことが大切です。これら2つ見ていきましょう。 ​企業哲学を明確にする 企業哲学とは、従業員がAかBかの道に迷った時の判断基準になります。企業哲学を考える上で大切になってくるのが、何かの文化や経営手法などと混同せず、利益追及や目先の事情のためにこの哲学をまげてはいけないということです。 つまり、経営者自身が、何かに迷ったり選択をしなければいけない時に、どうしたらいいのかを考える基準です。 ​ 京セラの稲盛和夫さんは、「利他の精神」という哲学を基に、アメーバ経営を行っていました。 美容業界では、どうしても外部的要素と呼ばれる、物価高や円安により消費の冷え込みやブームなどによって左右されやすいと言われている分野ですが、この哲学を固めるだけも変わります。 例： 京セラの創業者、稲盛和夫：利他の心 ウォルマートの創業者、サム・ウォルトン：顧客を他の何よりも優先させる P&Gのジェームズ・ギャンブル：製品の質を大切にし、誠実に事業を進める HPの元CEOジョン・ヤング：人にしてもらいと思うことを、人にしなさい ​ あなたの企業哲学を考えましょう。 ​目的を明確にする 企業理念・経営理念・バリューを作ろう！ 企業哲学と目的が明確になったら、企業理念・経営理念・バリュー・ビジョンなどを作っていきましょう！ 先ほどから出ている図の解説です。従業員がモチベーションが上がらない、何をやったらいいのかわからないという事が起きるのは、この流れを見せてあげれていないからです。従業員は、売上目標から、個々の目標を考え、従業員の行動計画を考えますが、それだと「何のためにやっているのか」がわからなくなり、結果として行動できず、計画倒れしてしまいます。 目的や目指すべき姿（企業ビジョン）をしっかり伝え、「これを叶えるために年間売上目標はこれで、事業目標はこれで」と伝え、そこから個々の目標・行動計画を考えていくと行動しやすくなります。また、上司も部下の行動計画に足りない要素の指摘も目的意識を基に伝えることで、部下も納得していきます。 ​ 企業理念： 企業理念とは、会社が最も大切にする会社の基本的な考え。企業理念は、従業員や顧客に直接的又は間接的に伝えるべき理念。差別化の中心。 経営理念： 経営理念とは、経営を行う上で大切になる考え。経営理念が明確であれば、経営戦略・ブランド戦略を明確に創ることができ、企業の課題も明確にすることができます。 企業ミッション： 企業の使命。株主・従業員・顧客・御社に関わる人に対して果たすべき使命。 企業ビジョン： 企業が目指すべき姿。企業理念の視覚的イメージ。 ​ ​これらの内容を参考に作ってみたください！ 企業の目的とは、企業にとって売上を超えた、手が届きそうで届かない、企業が永遠に追い求めるものです。もう少し簡単に言うと、企業は企業に関わる人に対してどうしたいかということです。 ここでよくやりがちな間違った目的についてお伝えします。このやり方をやると、目的が目標になってしまいます。例えば、V-PRODUCEの例でお伝えします。V-PRODUCEの目的は「人の価値を創る」というものです。ただ、これを下記のようにしてしまうと、それは目指すべき姿（大きな目標）になってしまいます。 『ブランディングを通して、人の価値を創る。』 これ一見するとよい目的のように思いますが、実は、『ブランディングを通して』のやり方・手段と『人の価値を創る』の目的が混合しているものになります。やり方・手段は、時代と共に変化していきます。そのやり方・手段を入れてしまうと、永遠に追い求めることができず、時代と共に目的を変更して、理念を一変させることになります。 ​ 例： ディズニー社の目的：人々を幸せにする ソニー社の目的：日本の文化向上のため モトローラ社の目的：質の高い製品とサービスを適正な価格で提供することによって、地域社会に貢献する名誉ある役割を担う ​ ​あなたの企業の目的を考えましょう。 理念を基に目標を作る 企業理念ができたら、それを基に目標設定を行い そして、目標達成ができる環境を作っていくことが大切になります。 ​ まずは、目標設定方法について解説します！​ 企業の目標をつくる まず、大切になってくるのが企業の年間目標を作っていくことです。 この企業目標を作るときに大切になってくるのが、なるべく13文字以内で覚えやすいものを掲げることです。 ​ よくありがちな目標としてあるのが 「年間売上2億を超え、会員数も1万人を超え、来期に新店を作る！」と考えることです。 目標が何個もあって、なかなか覚えずらいです。 ​ なぜ13文字以内かというと、人が覚えやすい文字数だからです。 企業目標は、社員・従業員、誰が見ても覚えやすいものがベストです。 例えば、「○○（地域名）でNo.1のサロンになる（13文字）」「来期上場する（6文字）」「来期○○に新店舗を作る（12文字）」「今期は成長戦略1.3倍をやり抜く（14文字）」などです。 ​ ​けして、13文字以内に入れないとダメと言うわけではなく、13文字くらいが望ましいと思ってください。 ​ もちろんこれらの目標は、企業ビジョンに基づいて作っていくことが望ましいです。​ ​次は、年間売上目標をせっていしていきます。 年間売上目標作り 年間売上目標を設定しよう！ 年間売上目標を作るときに大切になってくるのが決算書です。 企業の売上と販管費、また次なる一手を行うための資産が載っています。 ​ ここでは、読み方とかをお伝えするのではなく、年間目標を立てる時にそういった数字も参考にするだけでより具体的な目標を立てることができます。 ​ よく企業で来期の年間売上目標を掲げる時に 「来期は今期の倍やり抜こう！」って決める人がいますが、まずそれを行う資産があるのか考える必要もありますし、お客様との関係などいろいろと考えなければいけないことがあります。 ​ ​一つ一つ手順を見ていきましょう！ ​事業戦略から逆算する 年間売上目標は、前年度対比で考えてどのようにすればいいのか？ まずは、成長と拡大の違いについてお伝えします。 成長と拡大の違いは、「社員・従業員」の力を見ているかどうかです。 どういうことかというと ​ 例えば、来期は今期売上の2倍の売上にしようと考えた時に、従業員のスキルや経験、企業の環境からそれが可能なのかを考えることが、成長と拡大の違いです。 資本力があれば、拡大は簡単です。ただ、それを成長戦略ととらえると、負債だけ多くなって、挙句の果てに借金で首が回らなくなるなんて状態になります。​ ​ 大事なのは、「成長」です。 成長を考えるうえで「ヒト・モノ・カネ」の経営基本で考えることがとっても大切です。 ​一つずつ見ていきましょう。 ​ ヒトから考える年間売上目標 ヒトとして考えられるのが、「従業員」です。 ​まず、従業員に関しては、成長戦略を考えるのであれば、キャリアアップ制度を創れているかは重要になります。 キャリアアップ制度を基に、この一年間で従業員たちはどのようなキャリアアップを行い そして、それが自社の売上と直結していくのかを考える必要があります。 そこから、年間の売上目標を掲げることができます。 ​ モノから考える年間売上目標 これは、サービスから考える年間目標になります。 サービスとは、御社の製品です。その製品には、生き物とにた「製品ライフサイクル」というのがあります。それを基に、現在はどの位置にいて、どうなのかを考え、年間売上目標を出すことも可能です。 ​ 製品のライフサイクルとは、製品が市場に投入されてから、寿命を終え衰退するまでのサイクルを体系づけたものです。製品の売上と利益の変遷を、「導入期」「成長期」「成熟期」「衰退期」の4つに分類し、それぞれの段階における戦略の示唆を与えてくれます。 金から考える年間売上目標 最後は、金から考える年間売上目標になりますが、これは前年度にどのくらいのことに投資して、その回収がどのくらいになるのかの見込みを考えていきます。 ​ エステサロンの投資とは？ 新店舗 新メニュー開発 ブランディング ​ ​があげられます。それらの成果がどのくらいになるのかを予測して、考えることが重要になります。 目標達成のための組織作り 組織とは何か？ 企業を取り巻く環境は常に変化します。例えば、コロナ対策の一環として外出自粛になり、それに伴い対策を強いられたり、地域に競合のお店が出来たり、政治的な要素によって、運営ができなくなったりします。 ​ 企業を取り巻く環境 天災：地震、台風、噴火などによって運営ができなくなる。 政治的要素：コロナの影響によって、限定業種の休業要請など。 市場：競合の参入、新技術の開発、市場の需要の変化など その他：少子高齢化、人口動態による変化、アジアの富裕層の激増 一軒家をこれから建てることを想像してください。その一軒家が、震度4弱で崩れるような欠陥住宅だと知ったら不安になります。反対に震度7でも無傷な一軒家であれば、安心して生活ができます。 組織も同じです。丈夫な組織を作っていくことで、どんなことが起きても崩れることはないです。反対に、組織を作っていくことに意識がいかず、震度4弱で経営が傾いたりしたら不安です。そこで働く社員は、不安に感じて、より丈夫なお家を探していきます。 丈夫な組織を作っていくことが、働く社員の心理的安全欲求に作用して、率先して働いてくれるようになります。最近は、Googleなど大手IT企業の真似をして、多くの企業が福利厚生に力を入れて、社員の働きやすい環境作りをしていますが、最も大切なのは、安心できるお家を作っていくことです。どんな環境であれ、成長していく企業であることが大事です。 組織力を高める4つの要素 餃子の王将の先代社長が、「企業を拡大するのは簡単だが、企業を成長させることは難しい」とおっしゃっていました。企業を発展させるため、投資をして店舗を増やしていくことは可能です。但し、それに向けてしっかりした組織を作れていなければ、投資をしても失敗で終わってしまいます。 いくら良い企業理念や計画を立てても、実行する組織ができていなければ、失敗をします。企業を成長させるのが難しいのは、この組織をうまく作れないからです。 企業を取り巻く環境は常に変化していきます。つまり、その都度組織力を強化していくことが大切になります。 組織力を作るためには、4つの要素が重要になります。 企業理念（企業アイデンティティ） 企業理念（企業アイデンティティ）とは、会社が最も大切にする基本的な考えです。企業理念（企業アイデンティティ）は社員や顧客に直接的又は間接的に伝えるべきその企業の考えです。この考えを土台として経営（ブランド戦略）と人事（ブランド戦術）、集客（マーケティング）を考えていくことが大事です。 経営（ブランド戦略） 経営（ブランド戦略）は、組織を動かすための血液とも言うべき、お金を管理しながら、企業の発展・成長を考ていくことです。お金が枯渇すると、企業は活動を停止し、倒産します。経営（ブランド戦略）によって獲得された売上から、組織を機能させるためのさまざまな経費を管理し、財務状況を改善する施策や企業のさらなる発展・成長の施策を考え、投資を行っていきます。 人事（ブランド戦術） 人事（ブランド戦術）とは、人をより生産的に働かせるための仕組みですを常に最適化していくことです。経営戦略を基に、どのように「人の生産性を上げていくのか」人事部や総務部と連動していくことが大事になります。企業が目指すべき姿を達成するために組織を采配していくことが何よりも大事です。 集客（マーケティング） 集客（マーケティング）とは、企業存続に欠かせない「売上を獲得する能力」です。先ほどもお伝えした通り、時代は常に変化をしています。他社がやっている集客手法をやっていくことも大事ですが、自分の顧客の将来のニーズを想定しながら、自社独自の集客手法を考えていくことも大事です。そこで必要なのが、「組織のフラットさ」です。誰もが、意見を言えるような環境に組織を編成していくことがとても大切です。 これら4つの要素は組織を強化していくために必要になってきます。 これまで、何度も企業理念や行動指針を考えてきたのは、企業の土台となる部分が不安定だとその上に良い家は建てられません。まずは、土台を明確にして、その中で、ブランド戦略・ブランド戦術・集客を考えていくことが大事になります。 経営者の役目としては、土台を明確にして、経営（ブランド戦略）、人事（ブランド戦術）、集客（マーケティング）の軸を作っていくことが大切になります。つまり、外部的要素に傾かず、企業を発展・成長させる組織を作っていくことが大切になります。 失敗する組織とは？ 会社を運営していくならば、成長・発展をしていきたいと思います。先ほど組織力を上げるために4つの要素が必要だと話をしました。その中でも特に重要なのが「人事（ブランド戦術）」です。 より良い組織を作っていくのは、働く社員と経営者の想いです。経営者の想いが強すぎて、社員がついてこないことや働く社員がやる気がなく、ただ経営者のいうことを聞いて、お給料をもらうなどの関係性では、企業は発展・成長しません。 大事になってくるのが、経営者がどのようなビジョンを抱き、そのために、人材をどのように活用していくのかを考えていくことです。例えば、来年には2店舗お店を増やしたいと思った時に、その2店舗を管理できるマネージャー・店舗責任者の育成は必須になります。他にも、アフターコロナ対策として、新しい集客を取り入れたいと思った時に、誰に任せてやっていきますか？経営者が全てをやっていれば、時間がなくなり一つ一つの仕事が手薄になっていきます。 失敗する組織①：社員任せ 社員に任せっきりになってしまうとは、社員の実力だよりになってしまうことです。企業のほとんどが採用に力を入れることを考えて、実績がある人材を雇いたいと思いがちですが、これが多くの場合失敗を招いてしまいます。採用時に、すぐに使えるかどうかを見抜くのは難しいです。それは、社風に合わないかもしれませんし、入ったとたんに自分がやりたいようにやって、お客様からのクレームを作る可能性があるからです。 社員任せの経営は、多くの失敗を招きます。経営として大切なのが、組織を強化していく仕組みを創っていくことです。人に頼るのではなく、仕組みに頼るようにやっていくことが大切になります。 但し、経営者としては良い人材を採用したいと思います。社員を雇う時に、その人材に2つのスキルがあるかないかは企業が発展する、しないに関わっていきます。それは、「好奇心」と「学習意欲」を持っているかどうかです。企業の発展・成長のためには、社会に興味を持ち、会社と自分の自己実現のために、常に学ぶ姿勢を持っている人材が求められます。 失敗する組織②：場当たり的 キャリアアッププランを用意せず、場当たり的に、「この人はもうこのくらいの実力だから、マネージャーになってもらう」とか「店長を任せてみようかな」と決めてしまうことはその人材以上の企業の発展は望めません。 もちろん本人はやる気満々かもしれませんが、スキルが伴わず店長を任せても成果がでないだけでなく店長を任せてみて、「その器がない」「〇〇が足りない」に至ります。 大事なのは、しっかりスキルを身につけ、育成してから、キャリアアップをしていくことが大事になります。また、働く社員に対しても、キャリアアッププランがあると、何を目指し、どのようにやっていけばいいかが明確になります。 失敗する組織③：離職の理由を知らない 多くの企業で、離職した理由を考えず、自己都合と結論立ててしまう場合があります。採用するのにも費用が掛かっているのに、離職を防ぎ改善していかないのはコストの無駄です。 離職した理由は、かなり重要になります。もちろん、ご両親の都合や実家に帰るなど色々な理由がりますが、実際の本音をしっかり理解して、人事（ブランド戦術）に汎用できるかが大事になります。 成功する組織とは？ 成功する組織①：アイデアを出す 集客やホームページの作成で有名な「面白法人カヤック」と言う会社があります。「面白法人カヤック」では、全員社長という全体会議を行い、ランクを問わずに、アイデアを出せる機会を作っています。 組織作りでは、アイデアを誰もが出せる環境を作ることが大事です。部長だからアイデアを出すや課長がアイデアの良し悪しを決めるのではなく、フラットな組織として、誰もがアイデアを出し、企業の最高責任者の社長がどのアイデアが良いのかを決めていく。そうすることで、組織をより強く強化していくことができます。 成功する組織②：チーム編成 マネージャーとして、社員を管理する、上司として部下を見る時にベストな人数があります。それは、5人～6人と言われています。それ以上多いと、部下のちょっとした挙動や変化に気がつけず、気づいた時には遅く、大きな失敗を招いたということになりかねません。成功している企業は、7人体制のチームをベースに組織連携ができています。 成功する組織③：学習する組織 指示待ちの社員と率先して自ら考え行動する社員の違いは、常に学習意欲をもって考えて行動できているかどうかです。Googleは働く時間の20%を自分が学びたい研究テーマに時間を使っていいとして、組織強化に成功しています。但し、Googleのような大企業だからできると考えがちですが小さな組織のうちから取り組むこともできます。それは自社ならではのキャリアアッププランを作成して、パーソナライズされた学習・研修の仕組みを作っていくことが大切になります。

CASE1：月商3桁を越える個人サロンのブランディング 個人サロンのブランディング エステサロンを運営するにあたって 必要最低限のブランディングをご紹介します。 手順を追って、行うだけで 無料で自社のブランディングができるようになります。​ 自社の価値を明確にする 個人サロンに多くあるのが エステサロンとしてはわかるが 今一つ強みが出ていないことが多いです。 ​ 個人サロンが月商3桁以上いくためには まずは、自社の価値を明確し 企業理念と共に経営を行っていくことです。 ​ そこで使えるのが3C分析という ​ブランディング手法です。 ３C分析について 企業理念の作成方法 お問い合わせ 3C分析とは？ 自社の商品・サービスが選ばれ、購買行動に結びつくためには 「コンテンツ力」と「配信力」を高める必要があります。 個人サロンの場合は、コンテンツ力を上げていく必要があります。 「コンテンツ力」とは 他者との差別化、お客様のニーズを考えることが大切になります。 その差別化を考える上で3C分析は大変使えます。 3C分析とは、 「市場・顧客のニーズ」「ライバル」「自社」の3点を考え、 他社との差別化を図る方法。 3C分析のやり方 STEP1 市場・顧客のニーズを知る： ブランディングにおいて、自分の想いとお客様が思っていることのギャップを小さくすることが大切です。 ギャップが大きいということは、顧客の話を聴いていないということです。 市場を知るとは、このギャップを把握するということです。 ​ 〇市場・顧客のニーズを知る質問 今から出てくる質問に答えてください。 1．そのビジネスはどういったお客様に需要がありますか？ 例：ハーブピーリング→たるみやシワなどで悩んでいるお客様 2．お客様は自社のビジネスに何を望んでいると思いますか？ 例：今よりも美しくなること、肌年齢が－10歳 3．お客様はどんな悩みで自社のサービスや商品を購入しますか？ 例：シミ、シワ、たるみなど老化によるお肌トラブルに関しての悩み 4．お客様は、自社のサービスや商品をどんな時に欲しいと感じますか？ 例：鏡を見てお化粧をしている時に、シワが気になるときやネットで化粧品やエステサロンを検索している時 5．現在行っている業種の規模や現在行っている規模でわかっていることはございますか？ ​例：エステサロンは、全国に2万店舗あると言われていて、オープンしている地域にもわかる範囲で70店舗ある。 ​ 以上の質問に答えるだけで、市場や顧客のニーズを知ることができます。 また、外部のサイトで以下のサイトはエステサロンの市場規模を調べるうえで参考になりますので 検索してみてください。 1．ホットペッパービューティーアカデミー： https://hba.beauty.hotpepper.jp/search/census/2022-pre/40549/ 2．ホットペッパービューティーアカデミーの美容センサス2022年上半期： https://hba.beauty.hotpepper.jp/search/census/2022-1st-half/38797/ ​ 他にも市場を調べるツールはたくさんありますが、これらはかなり活用できますので、是非ご利用ください。 STEP2 ライバルを知る： ブランディングの課題の中、他者がどういった戦略を行っているのかを知るのはとても大切です。 他者を分析して、差別化をしていきましょう。 ​ 〇ライバルを知る質問 今から出てくる質問に答えてください。 1．自社が運営しているサロンの近くにある最大のライバルは何店ですか？ 例：大手サロンの〇〇。 2．そのライバルは、何を行っていますか？一番力を入れている施術は何ですか？ 例：シミ取りのフェイシャルケア 3．ライバルが行っていて、自社が行っていないことは何ですか？ 例：光フォトを使ったシミ取りフェイシャルケア ​4．自社と似たようなサービスや商品を販売しているサロンはどこですか？ 例：大手の○○、個人サロンの××、△△・・ 5．自社と違うけど、同じような顧客を相手にしているライバルはいますか？ 例：バストアップ専門サロンの○○、脱毛サロンの××、リラクゼーションの△△ ​ ​以上になります。このようにライバルサロンを考えることで、自社にしかないサービスや商品開発をするきっかけになります。 STEP3 自社を知る： 自社を知るために必要なのは、自社の強みと弱みを明確にしていくことです。 特にエステサロンは、接客業でもありますので、強みや弱みを考える際には、サービスや商品だけでなく、接客などの部分でも強みや弱みを考えてみると良いです。 ​ 〇自社を知る質問 今から出てくる質問に答えてください。 1．自社のサービスや商品の強みは何ですか？ 例：業界トップクラスの数のスポンジアを使ったハーブピーリング。量も質もよくそして、コスパ最強。 2．自社のサービスや商品の弱みは何ですか？ 例：弱みは特にはないですが、他社はＳＮＳなどを使って集客がうまくいっているが、私のところはＳＮＳからの集客がうまくいっていない。いいサービスなのに、なかなかうまくいかない… 3．自社の接客などで考える強みは何ですか？ 例：駅から徒歩2分という好立地であること、また定期的にコミュニケーションの学校に行ってトーク力を磨いているので、かなりお客様に満足いただけるように日々トーク力、マナー磨きを行っている ​4．自社の接客などで考える弱みは何ですか？ 例：内装が古風であることをうまく利用できていない。また、パートと一緒に運営しているので、お客様いれていくのに難しさがある。 5．自社の強みをだしていく際に、弊害となっていることはなんですか？ 例：自分の中では、強みが明確になっているけど、それをどうやってＳＮＳやホットペッパービューティーなどのポータルサイトに反映していいのかわからない。 ​ ​以上になります。このようにライバルサロンを考えることで、自社にしかないサービスや商品開発をするきっかけになります。 STEP4 3C分析に当てはめる： 以上の質問を活かして、それらを写真に出ているように、3C分析に落とし込んでいきましょう。 ​以下のURLからPDFをダウンロードできますので、是非ご利用ください。 STEP5 価値提供（UVP）を考える： USP（ユニークセールスプロポジション）やUVP（ユニークバリュープロポジション）と呼ばれる自社の価値を伝えるやり方をお伝えします。 ビジネスで大切なもの： 1.「誰に」：ターゲット（各商品・サービスはどんなターゲットなのか、明確にあるか？） 2.「何を」：機会、特徴 3.「UVP（ Unique Value Proposition ）」：他にない価値提供 この3つを軸に自社の価値を明確にしていくことが大切になります。先ほど行った3C分析を基に、自社にしかないブルーオーシャンを明確にすることができたら、このUVPを考えるだけで、何を強みとして宣伝するといいのかがわかっていきます。 ​ 〇UVP（ユニークバリュープロポジション）を作る！ 1．自社の価値は何か？ 先ほどの3C分析を行うことで、ライバルがやっていることやライバルの弱み、また顧客のニーズなどが明確になったと思います。 そこで次のステップは、自社の強み（ライバルがやりたいけどできないこと）と顧客のニーズを照らし合わせて、自社にしかない価値を考えていきます。 フォーマット： 「私たちの業界では、通常〇〇するが、私たちは〇〇します。」 例：ブランディングを行う場合、通常ブランディング分析から始めていきますが、私たちは理念創りから始めていきます。 フォーマットを参考にUVP（提供価値）を考えよう： ​ UVPから理念を考える 1．何故、理念が必要なのか 理念（企業の世界観・こだわり）はブランドの軸となります。 理念を中心にすることで、ブランドがブレずに構築することができ、商品・サービスの価値を自社の成長と共に上げていくことができます。 理念を設定していても、日々起こる問題を中心に生活や課題を行っていると、経営者の価値観・哲学・信条がブレてしまい、ファンが離れていく原因になります。そういったことが起きないようにするためにも、理念を作っておく必要があります。 理念が創るブランド： 価値観：自社が進むべき方向性を見つけます。 哲学：経営に迷った時に、何を優先するべきことかを明確にします。 信条：ファンとの信頼の土台を作ります。 ​ 2．理念を磨く4つの視点 理念を磨く4つの視点： 1.ビジネスをする上で心の底から求めていることか： 今のビジネスをする上で、何を求めてやっていますか？ ​ 2.社会に対してあるべき姿か： あなたのゴールは、どんなものですか？ ​ 3.当たり前を引き算しているか： シンプルにするためにも、あれもこれもではなく当たり前を引き算できていますか？ 4.分かりやすいか： 難しい横文字やカッコいいカタカナ語を多用するのではなく、ファンが共感できる言葉を使えていますか？（大義を伝えるターゲットはあなたとあなたのファンです。） ​ 3．理念のキーワード決め 1.キーワードの設定（当てはまるものにチェックをつけてください）： □孤独 □生活 □健康 □規則 □金銭 □生存 □ストレス □欲求 □後悔 □休暇 □安心 □援助 □交流 □真理 □関係 □円満 □満足 □仲間 □家族 □常識 □愛 □依存 □感銘 □親切 □平安 □善良 □謙虚 □信頼 □信用 □責任 □開放 □神秘 □自立 □向上心 □情熱 □勇気 □努力 □自信 □自由 □優雅 □達成 □偉大 □思いやり □感謝 □挑戦 □感動 □忍耐 □変化 □面白さ □喜び □正直 □忠実 □＿＿＿＿＿ □＿＿＿＿＿ □＿＿＿＿ 2.キーワードから考えられる、自社がファンに伝えたいことは何ですか？（具体的に書いてください。） ● ● ● ● 3.伝えたい言葉を簡略化していきましょう。当たり前を引き算してください。（同じ意味を持つこと何度も言っていたり、当たり前のことを削ってください） ● ● ● ● 4.伝えたい言葉を簡略化していきましょう。難しい言葉・専門的な言葉・カタカナ語がないか確認してみよう。（小学校5年生に伝えると思って考えてください） ● ● ● ● ​ 4．理念を作る 1．企業理念は（企業が叶えていくべきこと）？ 例：企業をブランディング視点からサポートをして、輝かせる。また、社員と共に成長していき、唯一無二あるブランディング企業になる 2．経営理念は？ 例：ブランディングを通して、美容業界の市場規模を上げる 3．ビジョンは？ コンサルティングを行った美容サロンの先にいらっしゃるお客様が笑顔になっていくこと。 ​ ​是非参考に企業理念を作ってみてください。 個人サロンのブランディングについて 個人サロンの経営は、多くの苦労があると思います。 だからこそ、理念を中心としたブランディングが必要になってきます。 どうしても、人間ですから迷いが出てきてしまったり、やらなければいけないこととわかっていても避けてしまうこともあります。 ​ まず、自社サロンの価値を明確にして、エステサロンとして月商売上を100万円以上作っていきましょう。 ここまで読んでいただきありがとうございます。 まだ、ここは序章です。ここからブランディングは始まっていきます。 ​気になる方は、是非下記よりお問い合わせをください。 ブランディングについて ブランディングとは何か？ 企業が知るべき ブランディングについて ​詳しくご紹介します！ Read More > ​ＳＮＳについて SNSって何？ どうやって運用すればいい？ 周りはやっているけど いまいちやり方がわからない 初歩的なことから 詳しくSNSについて ​ご紹介します♪ Read More > SEOについて ホームページを作っても それがいいものか わからない！ SEO検定上級者が 分かりやすく やるべきSEO対策について ​解説します♪ Read More > ​マーケティングについて 集客力を高めたい！ 集客で悩みたくない！ 小さいサロンでも やるべきマーケティングを ​詳しくご紹介します！ Read More >

自費出版について あなたの想いを1冊に。 読者があなたの話を待っています。 自費出版とは 企業（個人）が出版にかかる費用を負担して、 企業（個人）を宣伝することを目的にした出版形態のことです。 事業やサービスに自信があり、 多くの方に知ってもらいたい中小企業におすすめです。 ​宣伝効果は？ 究極のブランディングが出版と言われています。 出版をすることで 、箔がつき、SNS・ホームページにて ​ より一層信頼感を出すことができます。 ​また、それだけではなく以下の可能性が挙げられます。 従業員・社員の社員教育として使える 営業担当が取引先に出版した本を渡す事で、取引先企業にさらに御社のことを認知してもらい、信頼関係をさらに強固なものにできる ​本を広告の一部として使うことができる（エビデンスとしても可能） 採用時に経営者の想いを理解した人が集まりやすくなる 出版をする過程で、色々考えるので、物事の整理ができ、御社の経営を客観的にとらえる事ができる ​出版に関わる費用について ビジネス書の自費出版 ​ベーシックプラン 通常の書籍本としての出版 252ページ程の本を お客様に合わせてオーダーメイドに作ります。 ​ 330万円（税込） ビジネス漫画の出版 ​アドバンスプラン 現在ビジネス書の主流となっている漫画を含んだビジネス書。​ これまでに本を読んだことがない​人でも気軽に読める事で人気があります。 495万円（税込） 電子書籍での自費出版 ​電子書籍プラン Amazonなどで主流の電子書籍 1万5千文字から2万文字でご自身の想いを電子書籍としてリリース。 ​ ​電子書籍出版までをしっかりサポートします。 44万円（税込） ​自費出版までの流れ ​Step1 お問い合わせ 古川書房へお問い合わください。 ​2日から3営業日以内にご連絡させていただきます。 お問い合わせはこちら ​Step2 ミーティング 出版に向けた打ち合わせをさせていただきます。その際に、お客様のことや出版したい内容などを詳しくお伺いいたします。 ​Step3 商業出版にむけて 出版内容をより売れる本にしていきます。 ビジネス書を100冊以上出版プロデュースして 多くのベストセラー本を販売していった ​古川がベストセラーに向けてアドバイスや一緒に出版まで行っていきます。 ​Step4 出版 本が完成したら、いよいよ出版です。 出版に向けた告知・宣伝を行っていきます。 ​そして、著者様の本が本屋などで販売されていきます。

美容サロンが使える ​SNSやり方 SNSを企業はやるべきなのか？ SNSは売上に直接的には繋がりにくいからということで、企業によっては余力があればやろうと決めていたりします。確かに企業が行うSNSは個人がやる以上に難しかったりします。しかし、SNSを行う上での目的を失わずに、マーケティング戦略の全体像を描き、その上でSNSの役割を考えて行うと、企業のマーケティング戦略をさらに加速させてくれます。 また、SNSは従来のホームページなどと違い、直接購入につながるイメージはあまりありませんが、商品・サービスの価値を上げるブランディングには有効的です。また、ホームページ以上の拡散力があり、現代ではSNSが中心の生活を行っている人達が多くなっています。 SNSを始める前に大切なことはこちらから＞＞ SNS運営で大切なことはこちらから＞＞ 各媒体のやり方についてはこちらから＞＞ SNSを運用するうえで大切な事 SNSは誰でもできるからこそ、戦略を持って行うことで他社との差別化につながります。そこで、SNSブランディングで大切な「目的」「目標」「ターゲット」をまず決めていきましょう。 1．なぜSNSをやっていきますか？（目的） Ex: 自社のブランドイメージを向上させたい。顧客満足度のため。SNSを中心とする販売の仕組みを作りたい。既存のお客様とのつながりを創りたい。 ​ 2．SNS上で目指すゴールは何ですか？（目標） Ex：好感度を上げたい。ブランドを知ってもらう。認知度を上げたい。商品を購入して欲しい。フォロワー1万人。 ​ 3．誰に伝えたいですか？下記の分類から一番伝えたいターゲットを考えてみましょう！ 年齢： 10代 ・ 20代 ・ 30代 ・ 40代 ・ 50代 ・ 60代 性別： 男性 ・ 女性 ・ その他 家族構成： 一人暮らし ・ 夫婦 ・ 夫婦＋子供 ・ 家族＋祖父母 ・ シングルマザー ・ シングルファーザー 世帯規模： 1人 ・ 2人 ・ 3人 ・ 4人 ・ 5人 ・ 6人 ・ 7人以上 職業： 会社員 ・ 主婦 ・ 自営業 ・ 経営者 ・ パート ・定年退職 趣味： 映画 ・ 旅行 ・ 食べ歩き ・ ウォーキング ・ ランニング ​ ・ 音楽鑑賞 ・ ヨガ ・ ゴルフ ・ フィットネス ・ 山登り ・ 読書 ・ 園芸 ・ カラオケ ・ 水泳 ・ その他 性格： 衝動的 ・ 社交的 ・ 保守的 ・ 野心的 ・ 権威主義 ・ 平和主義 ​ ・ 温厚 ・ 指導者 ・ 現実的 ・ 職人肌 ・ 芸術家 ・ その他 ​ ​上記の参考キーワードから、自社のターゲットを明確にしましょう！ 目標からSNSのKPIをつくる SNS上の「目的」「目標」「ターゲット」が決まったら次はSNS上のKPIを決めていきたいと思います。先ほど考えて頂いた、目標は、KGIと呼ばれ、KPIの数値が達成された先にあるものです。KPIは「Key Performance Indicator」と言い、SNS運用での現状の成績や達成度を知る為の値です。SNSブランディングを成功させるためには、KPIが大切になってきます。具体的にどんなものがあるのか見ていきましょう。 KPIの例①：「認知度を上げたい」などに対して フォロワー数をあげる→「毎月フォロワー数を100人増やす。」「1.3倍ずつフォロワー数を上げていく」など コメント数をあげる→「毎投稿ごとに2件のコメントをもらう。」「コメント数を増やす」など リーチ率（拡散率）を上げる→「投稿のシェア率をあげる」など KPIの例②：「HPへのアクセスを増やしたい」などに対して プロフィールの閲覧数をあげる リンクのクリック数を上げる KPIの例③：「顧客をファンにしたい」などに対して フォロワー数を上げる コメント数を上げる ライブ配信の参加率を上げる（フォロワーに対して何名参加したの率） DM（ダイレクトメッセージ）の数を増やす KPIの例④：来店数を増やしたい クーポン利用率を上げる リーチ率を上げる ハッシュタグを含めた投稿を増やす ​ 上記の例を参考に、自社の目標からSNS運用のためのKPIを作成してみてください！ SNS上で企業色を無くすのがコツ SNSマーケティングで大切になってくるのが、「One to One Message」という手法です。多くの企業がSNSを利用しているのに、なかなかフォロワー数が伸びない、いいね数が伸びない原因は、この「One to One Message」ができていないからです。 One to One Messageとは、「企業としてやっているのではなく、個性を打ち出しフォロワーに配信していくこと」です。企業のSNSは、どうしても企業色を無くせず、いかにも企業が配信しているような内容になってしまい、お客様が共感できず、フォローすることをしなくなります。 成功している企業のSNSアカウント（Twitterベース 2020年10月18日更新） •SHARP シャープ株式会社（＠SHARP_JP ） フォロワー数：82.7万人 フォロー数：1639人 特徴：面白い企業アカウントとして、最も広く知られているアカウントの一つです。ゆるいツイートを連発するだけではなく、一般ユーザーと積極的にコミュニケーションを取るのも人気の理由になっています。 ​ •株式会社タニタ（@TANITAofficial ） フォロワー数：32.2万人 フォロー数：2.5万人 特徴：更新している中の人のキャラクターが全面に出ていて面白いです。また株式会社タニタ内部を見れている感じもフォロワー数が多い要因です。 ​ •ローソン（@akiko_lawson ） フォロワー数：526.1万人 フォロー数：18.7万人 特徴：公式キャラクターである「あきこちゃん」がツイートしています。新商品の告知が主ですが、あきこちゃんが紹介しているため柔らかい印象になっています。公式キャラクターを使ってSNSを活用して成功している企業の一つです。 このように、成功している企業に共通しているのは、企業色が薄く、個性があるということです。人は人に共感しやすいです。キングジム もTwitter上で有名な企業アカウントです。 その企業アカウントを運営している人が「寄り添うツイッター（KADOKAWA）」にて10年運営してわかった顧客とつながる方法が書かれています。 この本を簡単に要約すると、Twitterで大切なのは、「親しみやすさ」「個性（キャラクター）が明確」「自虐ネタ」の要素が重要とのことです。 これは、全体的なSNSで言えることですが、「親しみやすさ」と「個性（キャラクター）」は重要です。 企業が運営しているSNSに共通しているのは、宣伝を中心とし、「親しみやすさ」や「個性」がない事です。 企業のSNSを成功させる第一歩：「親しみやすさ」と「個性（キャラクター）」を考える。 親しみやすさを作る SNSの最大の魅力が、企業の潜在顧客を発見し、企業の配信コンテンツによって自社のファンにして、コアファンにしていくことができることです。SNSを通して、自社の商品・サービスを愛用の商品・サービスに変えることができるのです。そのために必要な考え方が「ファンベース」という考え方です。これはマーケティング業界では有名な佐藤尚之さんが伝えていることです ファンベースとは？ ファンベースとは、新規顧客の獲得だけに注力するのではなく、既存のファンを大切にする。ファンによる売上を安定させたうで、新規顧客を開拓していくという考え方です。 現在多くの企業や個人がSNSを利用しています。利用しているのは、ロボットではありません。そこで大切になってくるのが、どうやったら毎回見たくなるのか、そしてどうやったら共感してもらえるかです。 先ほどのファンベースという考え方からも、ファンになってもらう第一歩として、「親しみやすさ」と「個性」は重要になります。「親しみやすさ」と「個性」は人の心にダイレクトに伝えることが大切になります。 企業のSNSが目指すべき姿は、「ローソンのSNS」です。企業のSNSは難しいと言われている現代で、Twitterでは、5位に位置しています。（2020年10月現在）では、ローソンがやっているSNS戦略とはなにか？まずやっているのが、キャラクターを使うことで親しみやすさと個性をアピールしています。 SNSで使うキャラクターを作ってみよう！ どんな性格ですか？ 特徴・趣味は何ですか？ ​その他の設定はありますか？ ​ ​ もし、ここまでの話を聞いて、SNS上でキャラクターを使ってみたい方は、是非下記からお問い合わせください。 ​V-PRODUCEの一つの事業で、キャラクターの作成をしています。 キャラクター作成はこちらから SNSで使えるファンにさせる心理テクニック 拡散力を高めるのは、人の力です。ファンの人が見たくなるような投稿が大切になってきます。 例えば、「ブランディングのやり方を教えます。」よりも「なかなか自社商品が売れないことで悩んでいる人限定に商品ブランディングを教えます。」の方が見られます。 言い方一つで拡散力が変わります。今回は、全体的に憶えておいて欲しい心理学を10個お伝えします。 ​ 初頭効果： 初頭効果とは、最初に見たり、聞いた印象が後まで影響されるというもの。これをうまく使うことで、視聴者・読者・フォロワーの印象を変えることができます。 ブログ：タイトルと最初の一行で読みたいと思わせるかが大切 動画：最初の3秒が勝負 画像：ユーザーは0.5秒で投稿が良いものかどうかを判断します。インパクトと美的センスが大切になります ​ カリギュラ効果： カリギュラ効果別名カリギュラ現象とは、禁止されるほどやってみたくなる心理現象。例えば、「お前達は見るな」と禁止されると、むしろかえって見たくなる心理現象。 使い方：限定感や禁止をするのが大切 〇〇で悩んでいる人以外は見ないでください。 限定○日公開 〇〇には必要ない×× 20代のお肌には〇〇が必須 ​ ハロー効果： ハロー効果の例でわかりやすいのが、インフルエンサーという存在です。インフルエンサーや有名人が紹介している商品をついつい購入してしまった経験はないですか。それがハロー効果という現象です。その商品・サービスのバックに権威力や影響力を感じるとついつい購入したくなる心理現象の事です。 〇〇も使っている商品！ TVでも紹介！ 美容系雑誌○社に掲載された！業界大注目中！ ​ プライミング効果： 先に刺激を与えられると、後の行動に影響がでる心理現象。例えば、「今後半年以内に新車を買うつもりですか？」と問いかけられると購入率が35％上がったり、「投票に行きますか？」と聞かれると投票率が上がることで注目が集まりました。 今後3ヵ月以内に化粧品を変える予定はありますか？ 自分のお肌のケアでこんな間違いをしていませんか？ なぜ絶対に早起きできない人がいるのか？ ​ One to One Message＋ラベリング効果： One to One Messageとは、人は自分と似たものに共感しやすいという心理現象。先ほど、企業SNSではキャラクター作りが大切と伝えたのも、この心理現象を使いたいから。多くの人が共通認識していることを言うことや敢てこちらから顧客の心理を誘導する。 ごほん！と言えば龍角散（龍角散のCMで使われたフレーズ） 40代からの肌活 デジタル時代の中小企業の勝ち残りブランディング戦略 ​ バンドワゴン効果： バンドワゴン効果とは、人は人気のあるものは良いものと考えてしまう心理現象。この心理術をうまく使うと効果は高いですが、法律に触れる表現になってしまったり、虚偽の印象を与えてしまう事になるので、使う時は慎重に使ってください。 当店人気№1の〇〇！ ノートPC史上、最も長いバッテリーの駆動時間 季節の変わり目にベストな、アウトドア着こなし術10選 ​ ツァイガルニック効果： 人は完成されたものより、未完成のものに興味を惹かれていきます。続きが気になるように伝えるのが大切です。 続きはCMの後で また明日、続きの〇〇についてお話をします 続きはYouTubeで！ ​ 認知的不協和： 認知的不協和とは、人が自身の認知とは別の矛盾する認知を抱えた状態、またそのときに覚える不快感を表す。人はこれを解消するために、矛盾する認知の定義を変更したり、過小評価したり、自身の態度や行動を変更する心理が働く。ダイエット中に目の前に美味しいケーキがあった時に、食べてもいいかどうか迷ったりした心理の中で、食べてしまい後悔等が生まれた時に、「今日食べた分は明日運動ですればいい」という風に考えること。人の矛盾的考えをうまく使うことで、伝わり方が変わる。 新常識！糖質をやめずに10Kg痩せれる！ ダイエット中に食べてもいい！栄養学的に影響がない食べ物！ ​ リーセンシー効果 先ほどのハロー効果の反対のリーセンシー効果。人は最後に触れた情報からも影響を受けいやすいというものです。例えば、コンビニのレジの近くにガムが置かれていたら、ついつい購入してしまったりするのも、このリーセンシー効果と呼ばれるもの。SNSの投稿で最後にちょっとしたオチを持ってきたり、行動を促すことを伝えることで、いいねやフォロワーが増えたりします。 ​ 見出し効果： この心理は、SNSが登場してからできた心理現象です。人は、見出しを読んだだけでも、内容がわかるようなモノが好きです。より詳しく見たい人のみがその続きをみる。目的は読んでもらうことではなく、理解してもらい購入を促すことです。つまり、見出しが重要になってきます。 各媒体のやり方について ​Twitter リアルタイムの 話題や情報を取得できる Twitterは 今の話題を集めるために ​ 使われています ​また… 続きを読む＞＞ ​YouTube 利用者数が6000万人を 超えているYouTube 個人の趣味を配信したり 番組を作ったり ​自社メディアとして… 続きを読む＞＞ ​Instagram SNS業界の雑誌とも 呼ばれているInstagram 30代女性を中心に 利用者が増えています 美容関係の企業なら ​使っていると言われて… 続きを読む＞＞ ​Facebook ビジネスパーソンが使うSNSと言われているFacebook 写真を投稿できたり 動画を投稿できたりと 多くの人と繋がれるSNS ​… 続きを読む＞＞

商業出版について ​古川書房・その他出版社から、あなたの想いを1冊に。 商業出版とは 出版にかかる費用を出版社が全て負担して、 出版社が利益を出すことを目的にした出版形態のことです。 出版社から著者に印税が支払われます。 ただその分、 商業出版を実現させることは容易ではありません。 著者のブランド力・販売力・企画力が関係してきます。 ​ ​費用は？ 著者が負担する金額はないです。 本屋で販売され、印税収入となります。 重版されることで さらなる収益に ​つながります。 ​商業出版するには？ まずは、お問い合わせください。 営業担当担当が伺います。 お話の内容によっては、 希望する商業出版が出来かねる 場合がございます。 ​ご了承ください。 お問い合わせはこちらから ​商業出版までの流れ ​Step1 お問い合わせ 古川書房へお問い合わください。 ​2日から3営業日以内にご連絡させていただきます。 お問い合わせはこちら ​Step2 ミーティング 商業出版に向けた打ち合わせをさせていただきます。その際に、お客様のことや出版したい内容などを詳しくお伺いいたします。 ​ ​話の内容によっては、商業出版ができない場合もあります。その場合は、お客様に合わせたご提案をさせていただきます。 ​Step3 商業出版にむけて 出版内容をより売れる本にしていきます。 ビジネス書を100冊以上出版プロデュースして 多くのベストセラー本を販売していった ​古川がベストセラーに向けてアドバイスや一緒に出版まで行っていきます。 ​Step4 出版 本が完成したら、いよいよ出版です。 出版に向けた告知・宣伝を行っていきます。 ​そして、著者様の本が本屋などで販売されていきます。

本の力で読者を熱狂させる出版社 About us ビジネス書業界の風来坊、古川編集長が中心となって設立した、古川書房。 ​ 編集長時代は 今までに150冊以上のビジネス書を出版し、出版業界では重版が難しいといわれているビジネス書で、出版に関わった本の半分以上を重版してきました。 そのノウハウをもとに独立し、 あなたの出版への夢をサポートして いきます。 ​出版のメリット ​出版をすることで、どのようなメリットがあるのかをご紹介します。 Read More > ​スタッフ紹介 ​私たち、古川書房で働くスタッフをご紹介します。 Read More > ​お客様の声 ​実際に出版することで、著者の人生がどのように変わったのか。 Read More > ​1．ブランド価値が上がる 紙の書籍は「簡単には出せない」「敷居が⾼い」と⼀般的に思われているため、出版化できればその分、本を出せる実⼒のある⽅と認知され、「箔付け」「ブランドUP」が実現できます。 ​Branding ​2．ノウハウの整理ができる 本を書いていく中で、ご自身が今までに培ったノウハウを整理することができます。 ノウハウを整理しておけば、部下や従業員にノウハウを伝えることが容易になります。また、ご自身の経営ノウハウの整理をすることで、組織運営の発展につながっていくでしょう。 Organize ​Publish ​3．あなたの考えを世界へ 出版をすることで、著者の考えを多くの人と共有することができます。あなたの本が出版されれば、多くの読者に影響を与え、思いを共有し、読者の人生をよりよいものに変えることだってできるでしょう。 スタッフ紹介 ​編集長：古川 創一 國學院⼤学⽂学部⽇本⽂学科卒業後、2003年ビジネス書専⾨の 出版社に⼊社。⼊社して3年⽬、20作連続初版⽌まりの状況で 起死回⽣のヒット作を産み出す。以後17年にわたり、150冊以 上のビジネス書を年間12冊ベース（業界平均８〜10冊）で編集 担当。業界平均20％未満と⾔われる重版率を50％ほどで推移。 ​営業主任：伊東 千恵 大学のコミュニケーション学部を卒業後、接客業に10年携わり渡豪。2年間の接客業経験を経て帰国。 その後フルコミッションの営業職につき、成果を上げ独立。 コミュニケーショントレーナーとしての肩書きを持ちながら、営業研修を行う。 ​ブランドプロデューサー： 芝岡 嶐成 ビクトリア大学を卒業後、全国展開しているエステサロンにて、ブランドプロデューサー、マーケティング担当として入社。業績をブランディングから変え、企業成長率を150％へ。古川書房のブランディングアドバイザー。著者さんが心を込めて作った本が一人でも多くの人に届くように誠心誠意やっていきます。 ​ お問い合わせはこちら ​出版プロデュースについて ​商業出版について 出版にかかる費用を出版社が全て負担して、出版社が利益を出すことを目的にした出版形態のことです。出版社から著者に印税が支払われます。ただその分、商業出版を実現させることは容易ではありません。どうすれば、商業出版できるのでしょうか？ 詳しくはこちら＞＞ ​自費出版について 企業（個人）が出版にかかる費用を負担して、企業（個人）を広告宣伝することを目的にした出版形態のことです。事業やサービスに自信があり、多くの方に知ってもらいたい中小企業におすすめです。 詳しくはこちら＞＞ ​男性・IT経営者・40代 初めて出版をしてみて 改めて自分の頭の中を 整理することができました。 また、社員たちに日々伝えていることを再度確認することができ、共有することで、より一層自社のブランドを知ってもらい本当に良かったです。 ​次は、商業出版できるように自社のブランドをどんどん高めていきます。 ​女性・コンサル事業・30代 人生で一度は、自分の本を出版したいと思い、今回古川書房で出版することにしました。 出版の過程で、いろいろ聞いていただき、自分の中でも多くの気づきがありました。 もう一度、出版できるように頑張ります！ ​今後ともよろしくお願いいたします。 ​男性・税理士・40代 自社のブランドを知ってもらいたいと思い、出版をしました。 出版まで、古川さんを中心にいろいろ教えていただき、自分でも再度業界のことを調べるきっかけになりました。 ​また、出版後は講演などにも読んでいただけるようになり、さらに自社のブランドを多くの人に知ってもらえるようになりました。 ​出版に関するお問い合わせはこちらから ​※商業出版には、審査がございます。審査結果次第で、商業出版ができない場合もございます。ご了承ください。 【必須】お名前 会社名 【必須】メールアドレス 電話番号 【必須】お問い合わについて下記より選んでください 商業出版について 自費出版について 出版プロデュースについて PRについて その他 ご意見・ご質問など 個人情報取り扱いについて同意します。 個人情報取り扱いについて。 送信 ​お問い合わせありがとうございます。

性格分類×マーケティングで ​マーケティングの質を高める マーケティング4.0は性格が軸！ ちょっと想像してみてください。 Aさんという人とBさんという人がいます。 彼らは、コンビニのレジ横にあるガムを買おうとしています。 Aさんは、すぐにガムを取り、レジで精算しました。 Bさんは、ガムを眺めて、何を買うか迷っています。最終的にはガムを買わずに 出ていきました。 性格分類がマーケティングの可能性を広げる さて、問題です。AさんとBさんは何が違うでしょうか？ ​ もうお分かりだと思いますが、「性格」が違います。 マーケティング4.0は、性格を考慮したマーケティングをすることによって Aさん、Bさん、両方に購入させるようなことができるようになるのです。 ​ 先ほどのBさんには、店員さんから、「こちらのガムが最近売れ筋なんです。」と一言伝えるだけでも、購入率は高まります。 Bさんは、悩んでいるというよりも、何がいいのかわからないだけです。 性格を知っていれば、購入させるまでの流れが分かりやすくなります。 さて、話は変わりますが ​マーケティングにとって「質」とは何か？ 多くのマーケティング担当者が考えていることだと思います。 ​ 私も、今までに多くのマーケティングの勉強会に参加して 、 マーケティングの「質」とは何か？について考えてきました。 ​ 一時は、ブランディングだと思い、ブランディングを学び マーケティングに生かしてきましたが、「質」が上がったわけではなく 価値の伝え方が変わった感じでした。 ​ そこで 、海外に目をみけてみると「サイコロジカルオペレーション」と呼ばれる マーケティング手法が注目されていました。 これは、性格分類をマーケティングに取り入れることで 伝えたいターゲットに刺さる「コピーライティング」や「動画」「チラシ」「SNS」を 作ることができるものです。 ​ これが、マーケティングの「質」を高めていくものだと感じています。 性格分類をマーケティングのデータ解析などに取り入れることで 今までは、到達できなかったマーケティングの「質」を上げ より低単価で効率良く自社のユーザーへ、 自社の商品・サービスを提供できるようになります。 サービス一覧をみる＞＞ ​どんな性格分類なのか ​ビック5で性格を分類 心理学の世界では有名な​ビックファイブ（主要5因子性格）を使って、 人の性格を分類していきます。 ​ ビックファイブは、「楽観性・悲観性」「外向性・内向性」「誠実性・非誠実性」 「協調性・非協調性」「知的好奇心・非知性」の5つのグループを 心理テストなどを基に、性格分類をしていきます。 ​ 現在では、この性格分類も発展しており、以前までは心理テストでなければ わからなかった性格分類も、身なり・言動・行動特性・持ち物・声のボリュームなどから わかるようになり、マーケティングデータと照らし合わせることにより ターゲット分析をより質の高いものにすることができます。 ​ 例えば、あなたの身近にも「派手な格好で、身だしなみ気を付けているが、ファッションセンスが逸脱している人」はいないだろうか。 この特徴から、多くの場合は「外向性が高く、非協調的」な性格とビックファイブ上では 分類することができます。 この人の特徴としては、考えるより行動派の人間。そして、このタイプの特徴とは、目的型と呼ばれ、人生の目標（かなり大きな目標）を掲げている。だから、周りからは「そんなのは無理だよ」って思われてしまう。ただ、それが彼らにとっては何も感じない。 彼らは、前向きで力を尽くして目標に向かう。諦めることはほとんどない。為せば成るを座右の銘にするほど。 ​また、年収層では、700万円台。職業としては、経営者や起業家に多いタイプ。 ​ ​などとわかるようになる。 なぜ、これらの性格分類がマーケティングに使えるのか？ 答えは簡単です。 ​ 考えてみてください。例えば、御社で「商品A」というものを売りたいと思います。 そこで、ペルソナやターゲットを設定します。 ​ もし、そのペルソナやターゲットの性格がわかったらどうでしょうか？ 宣伝や広告に使う文言が変わりますよね？ ​ Aという商品を、外向的（多くのものに関心を持つ）な人に販売しようと思ったときに 長々と文章で説明をしても、なかなかうまく売れません。 こういったタイプには、俗に言う「インパクト」が大事になります。 ​ つまり、説明に力をいれるよりも、キャッチコピーなどに力を入れた方がいいです。 しかも長いキャッチコピーではなく、「Simple is Best」なタイトルがおすすめです。 ​ では反対に、内向的な性格にはどのように販売をするのか？ 内向的なタイプには、「決める要素」を提示する必要があります。 内向的なタイプには2パターンあります。バランスを重視するタイプと専門性がみられるかの２点です。 （私も、このように説明をしているのも、この内向的なタイプが読めるようにするためにです。） ​ 話は戻りますが、ペルソナの性格を理解することで、どのようにマーケティングやプロモーション（PR）を行うといいのかがわかるようになります。 また、SNSなどの活用のしかたも変わっていきます。 ​ ​マーケティング4.0は、性格分類（ビック5）を用いることで、さらなる加速をさせていきます。 サービス一覧へ＞＞ こんな企業におすすめ ​どのようにシステムを開発しているのか？ ​マーケティング活用するまでの流れ 今までのマーケティングの世界では、優秀なマーケッターが データを活用しながら、顧客心理を読み取り ​どんな「ＬＰ（ランディングページ）」「ＳＮＳ広告」「動画」ならお問い合わせを くれるのかを考えてきました。 ​ 正直、彼らにマーケティングをお願いすると、かなりの金額がかかってしまいます。 それは、彼らの頭脳にお金を払っているわけですから、仕方ない事です。 ただ、そんな多額のお金を払ったとしても、なかなかうまくいかなかったらどうしますか？ ​ そこで、私たちは性格分類の仕組みを使い 、誰でも一流のマーケッターと同じように 顧客心理を読み取り、自社で広告ができるようにできないかと考えました。 ​ ​ めんどくさい、「データ分析」「顧客心理」はV-PRODUCEにお任せください。 そのデータを基に、御社が御社にしかできないマーケティングを行っていただければと思います。 もちろん、V-PRODUCEでも、この性格分類マーケティングを基に 御社の広告やＨＰ、ブランディングなどをお手伝いすることもしていますので ​集客でお悩みの方は、是非「マーケティング」でお問い合わせください。 お問い合わせはこちら＞＞ STEP1:データ収集 アンケートなどを活用して、データ収集を行っていきます。 ​また、弊社が独自に行っているマーケティングのデータも活用していきます。 STEP2:データ分析 弊社が開発した、データ分析ソフトを活用して 集めたデータを心理学の「ビック5」を軸に、分類していきます。日本には各地の風土や歴史的背景もありますので、それらを用いて、データを分類、解析していきます。 ​ 最新のデータに更新していくことで、よりパーソナライズされた性格分類を行うことができます。 ビック5と言うことで、5つに分類をすると思っている方もいられるかもしれませんが、実際は1507の性格分類に仕分けをしていきます。​ STEP3:顧客分析 御社のターゲットやペルソナを基に、「どういった価値観を持っているのか」 「どのように販売戦略を行うと、より効率的にリピートまでつながるのか」 ​「ペルソナをファンにするための戦略は何か？」「販売初速を上げるための施策は何か？」「響くキャッチコピーは何か？」「どのようにSNSを活用するといいのか？」「ペルソナは、SNS上でどのような投稿をしているのか？」などなどを分類データを基に解析していきます。​ STEP4:レポートの作成 先ほどの分析結果をレポートにして御社へお渡しします。 その際に、2時間ほどレポートについてご説明させて頂いたり 現状をお伺いしながら、この先にどのようなマーケティングを行えば、より結果がでるかなどのお話をさせていただきます。 ​ また、ブランディングの資格を持った担当者がご説明しますので​、マーケティング以外にも、ブランディングの観点からもお話させていただきます。 サービス一覧 Analyzing 性格分類を基に 御社が求める内容を レポートにして ​ご報告いたします。 ​２万円～/1回 詳しくはこちらから＞＞ ​marketING レポートともに 3時間のコンサルティングも 含めたプランになります。 レポートから出てきた ご質問に対してもしっかり ​お答えします。 ​5万円～/1回 詳しくはこちらから＞＞ ​CONSULTING 御社のマーケティング担当として 毎週2時間のミーティング 分析データの共有 外部委託業者との間に入り交渉。 サイトの更新等 マーケッターとして ​御社の集客を行います。 ​30万円～/1ヵ月 コンサルティングについて＞＞ 分析サポートとは？ 弊社では、2つの分析サポートをご用意しております。 「性格分類データ分析」と「マーケティングリサーチ」です。 1．性格分類データ分析 ◎内容はどんなものか？ ペルソナやターゲットをいただき、それを基にどのような性格傾向が高いかを分析させていただきます。 データ分析の内容は、「ペルソナの性格とは？」「特徴的な考え方」「どのようなマーケティングが有効か」 「ペルソナの特徴」「ペルソナの平均的な年収」「ペルソナの好み」など ペルソナについてのデータをお渡しします。レポートは、5ページほどの内容になります。 ​ ◎こんな人におすすめ ペルソナを設定したけど、何をしたらいいのかわからない 自分が求める理想の顧客に来てもらえていない ​新商品のマーケティングに悩んでいる ​ ◎料金は？ 料金は、19,800円/1回（税抜）になります。 ​ ◎レポート取得までの流れは？ まずは、秘密保持契約を行います。御社の大切なサービスなど情報がございますので、お問い合わせをいただいてから、2日・3日営業日以内に秘密保持契約書を送らせていただきます。 そちらに判を押していただきます。また、秘密保持契約書と同時に、請求書も送らせていただきますので、そちらを確認していただき、当社指定の銀行口座にお振込みをいただき、確認次第、レポート作成に入ります。 ​ ◎追加料金を払えば、3時間のコンサルティングが可能 「レポートをもらっても、イマイチ活用の仕方がわからない…」「直接このレポートの説明をして欲しい」などのお声にお応えして、2時間から3時間ほどコンサルティングをさせていただきます。 なるべく御社のご質問にもしっかりお応えし、御社がより良いマーケティングできるようにサポートさせていただきます。追加料金は29,800円（税抜）になります。 オンラインを推奨していますが、直接お会いしてお話をする場合は、別途交通費のご請求をさせていただきます。 お問い合わせはこちらから＞＞＞ 2．マーケティングリサーチ（美容関係のみ対応） ◎内容はどんなものか？ 新しく出店をしたいところのマーケティングリサーチを行います。「需要量の分析」「消費者の分析（ターゲットを設定を行った上で行います）」「購買行動の分析（一部の業種では、行えない場合がございます）」「販売効率の分析（事前のアンケートなどを基に行います）」「競合分析」「商圏分析」「不動産の地価（固定費調査）」の項目で行います。 ​美容関係に関しては、データも豊富にございますので、追加で知りたい内容などがございましたら、何なりとお申し付けください。 ​ ◎こんな人におすすめ 新店舗をどこに出したらいいのか悩む 販売する時に何に気を付ければいいのか ​何を宣伝したらより効率的に集客ができるのかを知りたい ​ ◎料金は？ 料金は、1地域148,700円（税抜）になります。2地域以上は、1地域につき98,700円（税抜）で追加のリサーチを行います。 また、現地に行って写真などの撮影を行いますので、別途交通費がかかります。 ​ ◎レポート取得までの流れは？ まずは、秘密保持契約を行います。御社の大切なサービスなど情報がございますので、お問い合わせをいただいてから、2日・3日営業日以内に秘密保持契約書を送らせていただきます。 そちらに判を押していただきます。また、秘密保持契約書と同時に、請求書も送らせていただきますので、そちらを確認していただき、当社指定の銀行口座にお振込みをいただき、確認次第、マーケティングリサーチに入ります。約2週間程度で、ご報告書をまとめさせていただきます。最低20ページほどのデータになります。 ​データを転送させていただきましたら、2時間ほどお時間をいただき、マーケティングリサーチのご報告をさせてください。 ※お問い合わせが混み合っている場合は、1ヶ月以上お待たせさせる場合がございます。その場合はご了承ください。 お問い合わせはこちらから＞＞＞ マーケティング ◎内容はどんなものか？ ​性格分類を基に、御社が考えるペルソナやターゲットに対してまずは、マーケティング分析を行っていきます。 ペルソナやターゲットをいただき、それを基にどのような性格傾向が高いかを分析させていただきます。 データ分析の内容は、「ペルソナの性格とは？」「特徴的な考え方」「どのようなマーケティングが有効か」 「ペルソナの特徴」「ペルソナの平均的な年収」「ペルソナの好み」など ペルソナについてのデータをお渡しします。レポートは、5ページほどの内容になります。 そのレポートを基に、御社と毎月一回3時間程ミーティングをさせて頂きます。 また、SEOやマーケティングに対しての資格保持者がご相談に乗りますので、幅広い範囲でのご相談が可能です。また、必要があればSEOに関してのサポートも致します。 ​ ◎こんな人におすすめ 集客を何から始めたらいいのかわからない人 自社が求める顧客に来てもらいたい人 ​広告費にそこまでお金をかけられないけど、精度を上げていきたい人 自社にマーケティング・SEO担当が欲しいけど、そこまで予算がかけられない人 ​ ◎料金は？ 料金は、50,000円/1回（税抜）です。 ※毎月のコンサルティング料としてご請求書させていただきます。 ※内容は、分析データを基に、毎月３時間とメールやLINEでのご対応になります。 ※単発での対応も可能です。 ​ ◎マーケティングまでの流れは？ まずは、秘密保持契約を行います。御社の大切なサービスなど情報がございますので、お問い合わせをいただいてから、2日・3日営業日以内に秘密保持契約書を送らせていただきます。 そちらに判を押していただきます。また、秘密保持契約書と同時に、請求書も送らせていただきますので、そちらを確認していただき、当社指定の銀行口座にお振込みをいただき、確認次第、1回目の打ち合わせに入らせてください。 そこから、ペルソナなどのお話を伺いながら、レポートを作成させていただきます。 ​そのレポートを基に、どのようにマーケティングを行うとより効率的に集客ができるのかをプレゼンさせていただきます。 ※お問い合わせが混み合っている場合は、1ヶ月以上お待たせさせる場合がございます。その場合はご了承ください。 お問い合わせはこちらから＞＞＞ ​コンサルティング 大変申し訳ございません。現在スタッフの育成に注力をしておりますが、コンサルティングができる数には限りがございます。現在、毎月5社の枠をご用意しておりますが、長期的なご契約を頂いており、現在はご対応が難しくなっております。空き次第、上記のマーケティングを行った会社様からのご案内となっております。 ​ご不便おかけし申し訳ございません。 ​ ◎内容はどんなものか？ 毎週、御社のマーケティング担当として、注力させていただきます。 マーケティングのDX化、マーケティングを中心としたブランディング、また弊社の強みの性格分類を用いたマーケティングを行い、御社の集客をサポートさせて頂きます。 ​また、弊社は、美容業界に対して大変注力しておりますので、美容関連のマーケティングに関しては、豊富なマーケティングデータを基にご対応させていただきます。 ​ ◎こんな人におすすめ 集客を何から始めたらいいのかわからない人 自社が求める顧客に来てもらいたい人 ​広告費にそこまでお金をかけられないけど、精度を上げていきたい人 自社にマーケティング・SEO担当が欲しいけど、そこまで予算がかけられない人 ​ ◎料金は？ 料金は、300,000円/毎月（税抜）です。 ※毎月のコンサルティング料としてご請求書させていただきます。 ※内容は、分析データを基に、毎週3時間ミーティング、集客に関する対応、SEO、ブランディングサポート、デザインなどのサポートをさせていただきます。 ​ ◎マーケティングまでの流れは？ まずは、秘密保持契約を行います。御社の大切なサービスなど情報がございますので、お問い合わせをいただいてから、2日・3日営業日以内に秘密保持契約書を送らせていただきます。 そちらに判を押していただきます。また、秘密保持契約書と同時に、請求書も送らせていただきますので、そちらを確認していただき、当社指定の銀行口座にお振込みをいただき、確認次第、1回目の打ち合わせに入らせてください。 そこから日程などを調整させていただきます。 お問い合わせはこちらから＞＞＞ その他サービスについて ブランディングについて ブランディングとは何か？ 企業が知るべき ブランディングについて ​詳しくご紹介します！ Read More > ​ＳＮＳについて SNSって何？ どうやって運用すればいい？ 周りはやっているけど いまいちやり方がわからない 初歩的なことから 詳しくSNSについて ​ご紹介します♪ Read More > SEOについて ホームページを作っても それがいいものか わからない！ SEO検定上級者が 分かりやすく やるべきSEO対策について ​解説します♪ Read More > ​マーケティングについて 集客力を高めたい！ 集客で悩みたくない！ 小さいサロンでも やるべきマーケティングを ​詳しくご紹介します！ Read More >

キャラクターメディア戦略​ メタバース時代 グローバル時代の ​企業の顔は、キャラクター ​1社に1キャラクターの時代 SNSの時代に突入して10年が経過しました。 企業の課題の1つとして、「SNSの活用」が挙げられていますが 正直、運営や内容作りなど難しい事が多いです。 社員が顔出しでやっていたとしても その社員が辞める時に、そのSNSごと持っていかれたり、 社員が辞める時に、「私が写っている写真は削除してください」 と言われて・・・ 再度一からSNSを作らなければいけないという事例も出ています。 そんな、時代だからこそ やめることがなく、継続的に運営ができるのが ​キャラクターを使ったSNS・メディア戦略です。 ​ ​もう、1社に1キャラクターの時代が来ています。 ​各SNSの特徴 ​Twitter リアルタイムの 話題や情報を取得できる Twitterは 今の話題を集めるために ​ 使われています ​また… 続きを読む＞＞ ​YouTube 利用者数が6000万人を 超えているYouTube 個人の趣味を配信したり 番組を作ったり ​自社メディアとして… 続きを読む＞＞ ​Instagram SNS業界の雑誌とも 呼ばれているInstagram 30代女性を中心に 利用者が増えています 美容関係の企業なら ​使っていると言われて… 続きを読む＞＞ ​Facebook ビジネスパーソンが使うSNSと言われているFacebook 写真を投稿できたり 動画を投稿できたりと 多くの人と繋がれるSNS ​… 続きを読む＞＞ ​キャラクターメディア戦略とは ​ キャラクターメディア戦略 SNS・ホームページ・パンフレットにて 活用することで ​自社にしかないメディアを作成 キャラクターメディア戦略では 自社のキャラクターを広告の柱とし SNSだけではなく ホームページやパンフレット等で 使っていくことで 顧客にいち早く 御社の事を知っていただき ​ファンになってもらう戦略です ​企業のブランディングの課題 最近では、自社でSNSやホームページを作成して、運用している企業がほとんどだと思います。 特にSNSに関しては、自社で作成して 集客に繋げられたらと思っている企業が多いと思います。 ただ、そんな中こんな声を聞きます。 「フォロワーの数がなかなか増えない」 「うまく宣伝することが出来ない」 「いいねやフォロワーは増えるけど、お問い合わせまでいかない」 「投稿内容がわからないから、関係ないことまで配信してしまっている」などです。 ​ ​簡単にできるSNSだからこその難しさに直面している企業がほとんどかなと思います。 ​ブランディングで大切な認知活動とは？ ブランディングやマーケティングにおいて一番大切なのは ​まず、自社の事を知ってもらう事です。 ここで躓けば、集客には繋がっていかないです。 ​そこで、顧客がどのように自社の事を知ってもらえるかを考えることはとても大切なことです。 ​顧客に知ってもらう時に大切なことは？ わかりやすい 使いやすい お手軽に使える・見れる 面白そう（インパクトがある） ​他と違っている キャラクターメディア戦略で叶います！ キャラクターを使って説明する事で わかりやすく伝えることが出来ます 配信の仕方で、使いやすく・見やすくできます キャラクターを使った戦略を立てているとこは少ないので、インパクトあります ​もちろん、御社にしかないキャラを作るので、差別化も簡単にできます ほとんどの企業がキャラクターを使って SNSやホームページを作成していないので 今がチャンスです！他社との差別化・独自性を追求することができ ​御社のブランディングを加速させていくことが出来ます！ ​キャラクターの活用事例 1/1 御社が作りたいようにデザインする事が可能です！ きゃらメディでは、SNS作成のサポートまでしていますので キャラクターを作って終わりではなく ​御社のSNSを運用することも可能です！ ​制作までの流れ ​１． お問い合わせ 下記のお問い合わせボックスより、お問い合わせください。 ​営業担当から2営業日以内にご連絡させていただきます。 ​２． 打ち合わせ 営業担当がオンライン又は、訪問させていただき ​御社の想いや、理想のキャラクターなどを伺い、作成に入ります。 ​３． 制作開始 キャラクターの設定などやポーズや表情などを伺ってそれを基に​ プロのアニメ背景師が作成に入ります。 原案を何個か作成して、それを見て頂き、キャラクターのベースを決め、そこからポーズ等を決めていきます。 ​繫忙期やお問い合わせの多さによって、2ヶ月ほどかかる場合があります。ご了承ください。 ​４． SNSのアドバイス キャラクターを使ったSNSの作り方などのアドバイスや 現在のトレンドなどを含めてお話をさせて頂きます。 ​必要に応じて、SNSやSEOを考えたSNSサポートについてもご提案させていただきます。 ​キャラクターメディア戦略のプラン ​β ​ベーシックプラン キャラクター作成のみ。 1キャラ8ポーズを 2体まで。 別途オプションとして ポーズを追加することが可能 ​ 。 ​SNSの使用方法のアドバイス付 ​10万円~ ​※価格は税抜価格です。 ​α ​プレミアプラン キャラクター作成＋SNSサポート 1キャラ8ポーズを 2体まで。 別途オプションとして ポーズを追加することが可能 ​ 。 ​Instagram・LINEスタンプ ​Twitterのサポート。 月額30万円～ ​※価格は税抜価格です。 ​γ ​プラチナプラン キャラクター作成＋LINEスタンプ 1キャラ8ポーズを 2体まで。 別途オプションとして ポーズを追加することが可能 ​ 。 ​SNSの使用方法のアドバイス付 またその他のグッツ作成も ​追加オプションとして作成 ​可能 ​20万円~ ​※価格は税抜価格です。 お問い合わせ ★のマークがついている部分は入力必須項目です。 ​入力しないと送信できないので、入力ほど宜しくお願い致します。 担当者名 部署 会社名 メールアドレス 電話番号 お問い合わせ内容について キャラクター作成について キャラクター作成＋SNSサポートについて キャラクター作成＋LINEスタンプ その他お問い合わせ メッセージを入力 プライバシーポリシーに同意します （プライバシーポリシーについて） 2営業日以内に営業担当より ご連絡させていただきます。 この度は、お問い合わせありがとうございます。 ​ ​ 送信する

Employee Brandingの ​ 3 つ のメリット ​メリット1：理念の浸透 企業に求められている事は、消費者・顧客の問題を解決し、喜びや幸せを生み出し、消費者・顧客に貢献できる企業になれるかということです。 それには、経営者がひとりで事業を行うトップダウン型ではなく、一人ひとりの生産性を上げ、機能性を高める優秀なチームを作り、ボトムアップで企業のブランドを構築する仕組みが必要になります。 木に例えると経営者・社長は企業の根幹です。「種」を起こし「根」（企業・経営理念）です。良い果実（商品・サービス）を作るために根を張り、栄養（企業哲学や価値観）を枝（従業員）に届け続け、立派な枝を育てることで、美味しい果実（自社の商品やサービス）を消費者・顧客に届けることが出来るのです。 これが最終的に企業の価値となり、売り上げや利益につながるのです。 ​メリット2：社員満足度が上がる エンプロイーブランディングを採用するメリットして、社員満足度の向上です。なぜ、エンプロイーブランディングを行うことで社員満足度が上がるかというと、企業が向きたい方向と従業員の想いが一致していくからです。 離職率が高い企業の特徴として、従業員の向いている方向がみんな違うというものがあります。 Aさんは、売上主義で、Bさんはお客様主義、Cさん自分主義。 みんながバラバラの報告を向いていたら、企業の成長や発展には貢献できません。 ​そこで、エンプロイーブランディングでは、従業員の見ている方向と企業が向きたい方向を常々アンケートや経営者ヒアリングによってギャップを分析して方向を正して、社員満足度を上げていきます。 ​社員ブランディングのデメリット 正直、エンプロイーブランディングのデメリットと いうものはほとんどないです。 しかし、1つだけあるのがエンプロイーブランディングとインターナルブランディングとアウターブランディングを連携して行っていくことです。 エンプロイーブランディングとは、従業員を企業の顔「企業のブランド にする」従業員が輝ける企業を創っていくことです。 例えば： マネージャークラスの育成 社員ブランディング 企業マニュアルの作成 教育プログラムの作成 インターナルブランディングとは、理念や哲学から後世に引き継ぐブランドを創る取り組みのことです。 例えば： 理念・企業哲学の追及 ブランド戦略 従業員の心理的安全性の追及 アウターブランディングは、顧客を魅了してブランド価値を上げることです。 例えば： HP・SNSブランディング マーケティング ブランディングデザイン エンプロイーブランディングだけでも効果は高いですが、従業員が中心となって、アウターブランディングやインターナルブランディングを行っていくことで、より企業の発展ができます。 ​メリット3：顧客満足度の向上 顧客・消費者と接する従業員が輝いて仕事をしていたら お客様はどのように感じますか？ きっと想像できると思います。 社員ブランディングの目的は、従業員を輝かせることです。 つまり、その従業員が輝きを持って活躍してくれたら 企業の顔として、お客様に向き合い顧客満足度を上げてくれます。 ​また、お客様の声にも耳を傾けて、よりよい改善につながります。