【社員教育】長期的な目標は必要か？

こんにちは！V-PRODUCEです！

今回は、こんな質問を伺いました！

「長期的な目標って必要なんですか？」って聞かれました！

正直に言います

いらないです。

日本経営の父と言っても過言ではない

稲盛和夫さんも、中長期目標を立てるよりも、今後1年の目標を立てることの大切さを本でも伝えています。

私も同意見です。

どんなに天才でも、2年後どうなっているかなんかわかりません。

でも、1年くらいなら何が起きても、叶えることができます！

だからこそ、中長期の目標を立てるよりも

1年後、自分たちはどうなっていたかを考えることの方が大切になります！

そして、社員教育の観点からも

やはり中長期的な目標を立てて、伝えるよりも1年後どうなっていたか？から

社員教育を作っていくことの方が現実的で、またコストも抑えることができます！

理由は2つあります。

一つ目は無謀な挑戦が減るということが挙げられます。

例えば、5年後から逆算して考えるとどうしても、無謀な挑戦になります。

でも、1年後であれば、イメージもしやすくなります！

だから、プランも立てやすいですし、育成マニュアルも作ることも容易です！

そして、コストの面では

無謀な投資も減りますので、従業員を急遽多く雇うこともなくなるので、教育にかかる費用も減ります。

だから、社員教育的には中長期的な目標を立てられるよりも、1年後確実な目標を立てていく方が大切になります！

是非、参考に目標設定を考えてみてください！